foda de adecco

CAPITULO I: GENERALIDADES















1.1 ASPECTOS GENERALES DEL CENTRO DE PRACTICAS

1.1.1. Razón Social
Adecco Consulting S.A

1.1.2. Giro
Outsourcing

1.1.3. Conformidad de la estructura Patrimonial

Presentamos a continuación los datos financieros más relevantes para poder tener conocimiento más amplio de la empresa.
Podemos observar una escena comparativa deestado de resultados, entre los dos últimos años 2013 y 2012, donde en el último año existe una ganancia neta mayor a comparación del año anterior.
Por lo cual podemos deducir que la empresa tiene un crecimiento
continuo.














1.1.4. Estructura organizativa

El comité de Dirección tiene la responsabilidad de asegurar que todas las unidades de negocio aborden de unaforma integral las iniciativas de sustentabilidad.

Las normativas internas de Adecco Perú, regidas por los principios de trasparencia, eficacia y defensa de los intereses de los accionistas, como el respeto por los derechos humanos, son los que guían el rumbo de este comité. Este vela por el cumplimiento de las mejores prácticas internacionales en gobierno corporativo.
El tipo de estructuraorganizacional que presenta según por su naturaleza se podría decir que es micro administrativo, ya que corresponde a una sola organización y puede referir a ella en forma global o mencionar algunas de las áreas que la conforman. Véase anexo1

1.1.5. Base legal

• Ley Universitaria: n° 23733
• Resolución de la comisión organizada n° 228 – 2003 / CD USS

Datos de La Empresa
• RUC: 20382984537
•Razón Social: ADECCO PERU S.A.
• Tipo Empresa: Sociedad Anonima
• Condición: Activo




1.1.6. Reseña Histórica
Adecco es una compañía fundada en 1996 tras la fusión entre la suiza ADIA y la francesa Ecco. En la actualidad es la mayor empresa mundial de colocación de personal, con más de 700.000 personas en puestos de trabajo de sus más de 150.000 clientes. En Noruega, Adecco se convirtióen la mayor empresa del sector a finales de 2005, y 2007 alcanzó una facturación de 4.300 millones de coronas noruegas. En la actualidad coloca diariamente a unos 12.000 trabajadores en más de 6.000 clientes de diferentes países.
1996: Las compañías de recursos humanos Ecco (Francia) y Adia Interim (Suiza) se fusionaron para dar lugar a una compañía global con unos ingresos anuales de 5.400 demillones de euros. Se combinaron las operaciones para resultar una red de 2.500 ramificaciones.
2000: Adecco adquiere Olsten Staffing, convirtiéndose en la primera compañía de recursos humanos de Estados Unidos. La fusión dio lugar a unos ingresos combinados de 17.000 de millones de euros.
2006: Adecco adquiere la empresa alemana DIS AG.
2009: Adecco adquiere Spring Group.
2010: Adecco adquiereMPS Group por 1.300 miles de millones de dólares estadounidenses, pero mantiene el nombre de la empresa.

1.1.7. Glosario de Términos

Outsourcing: Es el proceso mediante el cual una empresa externaliza una parte de su actividad, es decir, contrata a una empresa externa para gestionar una parte de la compañía
Con este método la empresa principal puede centrarse y mejorar en ciertasfunciones y especializarse aumentando en eficiencia y ahorrando tiempo.

Sustentabilidad: Atender las necesidades del presente sin comprometer la habilidad de futuras generaciones para que ellos puedan atender sus propias necesidades

Eficacia: es la capacidad de alcanzar el efecto que espera o se desea tras la realización de una acción. No debe confundirse este concepto con el de eficiencia (dellatín efficientĭa), que se refiere al uso racional de los medios para alcanzar un objetivo predeterminado (es decir, cumplir un objetivo con el mínimo
de recursos disponibles y tiempo)

Fusión: Es la unión de dos o más personas jurídicamente independientes que deciden unirse sus patrimonios y formas una nueva sociedad donde desarrollar su actividad. De esta forma, desarrollan una actividad...