Foda de Gamesa

GAMESA
ESTRATEGIA: La estrategia de negocio de Gamesa en los próximos tres años -Plan de negocio 2013-2015- pretende hacer frente a la coyuntura inmediata, mientras sienta las bases para salirfortalecida como uno de los líderes en el desarrollo de la industria eólica, a través de las siguientes estrategias y acciones:
• recuperar y mantener la rentabilidad, reduciendo costes fijos yvariables (dimensión de estructura y estrategia industrial y de compras), mientras conserva la flexibilidad para seguir creciendo
• fortalecer el balance, reduciendo la deuda (control del capital circulantee inversión), apoyada por un nuevo modelo de gestión del negocio de promoción y venta de parques, que le permita seguir desarrollando esta actividad, sin consumo de financiación propia
•focalizarse en mercados clave y segmentos de crecimiento: servicios de Operación y Mantenimiento (O&M)
• responder a la demanda y seguir proponiendo soluciones tecnológicas competitivas (Coste de Energía):lanzamiento de dos nuevas plataformas de 2,5 MW y 5,5 MW.

Orientada al resultado y flexible
• El resultado de este plan configura una compañía orientada al resultado y flexible, que conseguiráoperar con rentabilidad, mientras continúa preparada para crecimientos futuros, en un contexto económico y sectorial a corto plazo en el que persiste la contracción en los mercados tradicionales, elimpacto en la ejecución de proyectos de las restricciones de la red en China y un exceso de capacidad industrial, que mantiene la presión sobre los márgenes.
• A medio y largo plazo, Gamesa sigueobservando un sólido futuro en la industria eólica, apoyada en su eficiencia -Coste de Energía- y su contribución a la solución de problemas estructurales de los sistemas energéticos: dependencia,volatilidad de precios, ineficiencia en el uso de recursos e impacto medioambiental.
• En su Plan de Negocio, Gamesa prevé unas ventas de 1.800 MW-2.000 MW en 2013, con una visión para 2015 (no constituye...