Foda De Nissan

Consultoría en Toma de Decisiones Estratégicas
Las decisiones estratégicas son las que definen el futuro de las empresas y las organizaciones. Típicamente estas decisiones requiere comprometer cantidades considerables de recursos y los resultados a obtener son inciertos y se conocerán años después de que se tomó la decisión. 
En muchos casos la empresa está abordando por primera vez unadecisión de un tipo particular, así que no hay mucha experiencia de que echar mano.  Aún si la hubiera, las decisiones estratégicas son acerca del futuro no inmediato y esos futuros de mediano y largo plazo tienen la mala costumbre de ser muy diferentes al pasado. 
Las decisiones estratégicas requieren una evaluación que incluya las particularidades, tal vez irrepetibles, de la situación que seenfrenta, y ser analizadas con una metodología sólida que permita invertir con confianza recursos valiosos maximizando la probabilidad de obtener resultados todavía más valiosos. Consultoría en Decisiones puede proveer el conocimiento y experiencia que le dé solidez a sus decisiones estratégicas.
[MISC] El pensamiento Lineal
Nunca escribí sobre algo así y seguramente será la última vez que lo haga.Perdón a todos.
Este es un meta anti-patrón(?), el cual consiste en un intento por simplificar la realidad al extremo tratando de reducirla a conceptos matemáticos básicos. Este concepto tomado de la psicología, se presenta en todos los contextos de la vida pero aquí vamos a enfocarlo a las actividades de desarrollo de software. El pensamiento lineal es resultado del afán de tratar cuestiones oproblemas complejos analizándolos sobre las bases de modelos sencillos en demasía y por lo tanto desprovistos de aspectos de importancia que en suma resultan determinantes.
Ante un problema complejo, el pensamiento lineal se enfoca en un aspecto determinado del problema, ya que los "detalles" han sido eliminados, probocando un análisis NO sistémico, aislando a la persona de un estudio y reflexiónmás completa que incluya el contexto en el que toma sus decisiones, haciendo de ellas decisiones aparentemente correctas y lógicas pero que al cabo terminan demostrando su inefectividad.
La dimensión de este problema toma su aspecto más negativo cuando se observa en sistemas sociales en donde el pensamiento lineal intenta homogeneizar a las personas para gestionarlas mediante técnicas de stock (unejemplo, ver "El 'pool' de programadores" de Rodrigo Corral), valores de mercado, características, métricas, etc. 
Citando a Jaime Yanes Guzmán en su artículo "La Trampa del pensamiento lineal":
"La trampa principal del pensamiento local radica en su efectividad operacional en la construcción del hacer, en su dinamismo en el fabricar, en su capacidad del diseño ingenieril. El pensamiento lineales atractivo porque sólo pone atención a sus tremendas capacidades operacionales concretas, resaltando con ello la racionalidad causal local porque la ve como el único origen de la eficacia y efectividad del quehacer"
Aquí está, este es el contexto de nuestro meta anti-patrón(?). Este tipo de pensamiento, como todo antipatrón, promete resultados de manera sencilla con justificaciones matemáticastambién simples lo que le confiere cierta lógica. Los pretextos son siempre los mismo, gestionar; y desde mi punto de vista, gestión facilista.
Citando ahora a Alfonso Cornejo Álvarez en su libro "Complejidad y Caos - Guía Para La Administración Del Siglo XXI"
"El Pensamiento lineal es otra de las variables que afectan a la toma de decisiones cotidiana en la organización. Cada evento o situaciónproblemática es analizado de manera simplista y lineal, estableciendo para cada reacción una acción directa y bien identificable. Este modelo mental se permea a toda la organización y se traduce en análisis de situaciones que afectan a balances financieros, programación de producción, adquisición tecnológica, innovación de productos, evaluación de tendencias de mercado, etc. Desde el más...