foda de supermercados peruanos

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CAPÍTULO IV PROPUESTA DE UN MODELO DE COACHING
EMPRESARIAL PARA LOGRAR UN DESEMPEÑO EFICIENTE EN
LOS EMPLEADOS DE SALAS DE VENTA DE LOS GRANDES
SUPERMERCADOS DE LA ZONA METROPOLITANA DE SAN
SALVADOR.
A. GENERALIDADES
El propósito fundamental es proponer un modelo de Coaching Empresarial para
lograr un desempeño eficiente en los empleados de salas de venta de los grandessupermercados de la zona metropolitana de San Salvador con la finalidad que sea
una herramienta útil para los grandes supermercados.

El capitulo contiene todos los elementos que conforman la propuesta,
relacionándose entre si y mostrando un orden sistemático de aplicación para los
gerentes, sub gerentes y supervisores de los grandes supermercados.

La propuesta contiene el establecimiento claro delos objetivos que se buscan
alcanzar a través del diseño del modelo, lo cual se justifica ante la necesidad de
un Coaching Empresarial que ayude a los gerentes, sub gerentes y supervisores a
desarrollar mejor sus funciones y a lograr una eficiente labor en sus empleados.

A demás se plantea la importancia que tiene la propuesta del modelo de Coaching
Empresarial para los grandes supermercados,para los empleados y la economía
del país; así también los beneficios, alcance y las etapas detalladas de cada una
de ellas para implementar el modelo de Coaching Empresarial.

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B. OBJETIVOS
2. Objetivo General
Proponer un

modelo de coaching empresarial para lograr un

desempeño eficiente en los empleados de salas de venta de los grandes
supermercados de la zona metropolitanade san salvador.

2. Objetivos Específicos

a) Estructurar un modelo de Coaching Empresarial, que este de
acuerdo

a

los

recursos

y

necesidades

de

los

grandes

supermercados.
b) Ofrecer a los grandes supermercados una herramienta que les
permitan desarrollar en los empleados un eficiente desempeño en
las salas de ventas.
c)

Exponer los beneficios que tendrán losgrandes supermercados al
implementar el modelo de Coaching Empresarial para lograr un
desempeño eficiente de los empleados.

C. IMPORTANCIA Y BENEFICIOS DE LA PROPUESTA
En este sentido al analizar los grandes supermercados de la zona metropolitana
de San Salvador ha permitido identificar la falta del Modelo de Coaching
Empresarial como técnicas modernas de liderazgo que permita a losgerentes,
sub gerentes y supervisores actualizar sus conceptos teóricos y prácticos que
conlleven a un proceso organizado para lograr un desempeño eficiente en los
empleados de salas de venta.

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El modelo permitirá a

los gerentes, sub gerentes y supervisores, conocer y

desarrollar nuevas estrategias para el cumplimiento de sus funciones que permitan
a los grandes supermercados ser maseficientes y competitivos dentro del
mercado.

1. PARA EL SISTEMA ECONÓMICO DEL PAÍS
Los grandes supermercados juegan un papel importante en la economía del país
en cuanto a la generación de empleo brindando así una estabilidad laboral a los
salvadoreños. Permitiendo que una parte de la población cuente con ingresos para
poder satisfacer sus necesidades básicas.

2. PARA LOS GRANDESSUPERMERCADOS
En la medida que los mercados van evolucionando y se vuelven más competitivos;
los supermercados se encuentran ante nuevos retos obligándolos a tener una
visión más agresiva de las medidas que puedan adoptar para apoderarse de una
porción del mercado.

Algo importante de mencionar es que las empresas comerciales para su desarrollo
no solo necesitan la tecnología de punta, sino quetambién necesitan recurso
humano capacitado que contribuyan al logro de los objetivos de la organización.

Es por eso que el modelo del Coaching Empresarial desarrollara integralmente el
desempeño de los empleados siendo capaz de desenvolverse eficientemente en
el campo de acción.

3. PARA EL RECURSO HUMANO
Debido que el recurso humano es parte importante y fundamental de toda
empresa...