foda de un hotel

Análisis Interno
Fortalezas
Debilidades

1. Cultura de innovación de abajo hacia arriba.
2. Su marca es reconocida, y posee un valor monetario bastante grande.
3. Su estrategia deincursionarse en una industria multimillonaria como la de industria hotelera es bastante ostentosa, y podría representar un buen margen de ganancias si se emplea de la mejor forma.
4. Su plan de noutilizar el nombre de la empresa directamente, y administrar los hoteles con un nombre diferente, hizo que el fracaso de la inversión no impactara a la marca de McDonald ya establecida.

1. Mal diseño enla estructura en las duchas de los cuartos, ya que hacen que los clientes estén incomodos y se sientan raros.
2. El nombre del hotel ‘’Golden Arch’’ es ofensivo y vulgar para algunas personas, yaque su significado en algún idioma es ofensivo.
3. Las estrategias de crecimiento no son las idóneas, debido a que planean abrir mercados en una rama diferente al servicio de comida, si bien tienencaracterísticas similares pero son muy diferentes en muchos aspectos.
4. No se hizo un análisis de mercado lo realmente eficiente que determinara que el hotel no cumplía o se adapta a la culta delpaís.
Análisis externo
Oportunidades
Amenazas

1. A pesar que la inversión y la expansión a una nueva industria no funciono en Suiza, es posible que para otros países esta sea una idea denegocios y tenga éxito.
2. Vender la franquicia un hotel que ya cuente con presencia en Suiza, para que la inversión no se pierda totalmente.


1. La cultura de las personas en Suiza parecer no ser tanconsumista como la de otros países, ya que una marca tan popular como lo es McDonals, no logro impactar a esta población, lo cual sería la situación y los hoteles de McDonals hubieran sidolocalizados en países donde su población es altamente consumista.
2. A pesar de que los ejecutivos decidieron no usar el nombre de McDonals para la apertura de los hoteles, de igual manera es posible que...