Foda de un restaurante

sábado 12 de abril de 2008

ANALISIS FODA

ANALISIS FODA RONDA GOURMET
• Fortalezas:
- Ronda Gourmet tiene una ventaja competitiva, con respecto a precios y mayor porcentaje deocupación.
- En R.G. El trabajo en equipo dentro del restaurante, es una cualidad muy importante.
- RONDA G. No copia fortalezas distintivas de otra empresa sino que genera sus propiasmanteniendo su cultura organizacional.
- Apropiada estructura organizacional y estilo administrativo.
- Calidad del RR.HH.
- Una buena relación precio – cantidad de productos.
-Buena proyección laboral para sus empleados;
- Con una adecuada estandarización de procesos de fabricación y venta del producto;
- Local bien ubicado, en sector céntrico de la ciudad máspoblada del país, en punto con mayor afluencia de público;
- Ronda cree importante mantenar excelentes relaciones con los proveedores.
• Debilidades:
- Si en Ronda se presentarabaja capacidad de innovación de nuevos productos.
- Calidad del producto adecuada, pero con una escasa posibilidad de diferenciación.
- Campaña publicitaria débil.
- Una página weblimitada.
- Los consumidores poseen baja lealtad de marca.
• Oportunidades:
- Experiencias y el aprendizaje de tecnicas innovadoras es una herramienta de entrada importante en estesector industrial.
- Nuevos tratados internacionales, incrementará el ingreso de los consumidores y disminuirá los costos en Ronda Gourmet.
- Alto número de posibles consumidores, mercadoen crecimiento .
- Elevado número de proveedores dando a Ronda la posibilidad de una amplia gama para escoger sus productos.
• Amenazas:
- Alta fiscalización de entidadesreguladoras que pudieran poner trabas o implementar normas que nos perjudiquen.
- Alto número de competidores e importantes con nombre posicionado en el mercado.
- Bajo costo de cambio de los...