Foda de una consultoria

ANÁLISIS FODA:

Fortalezas:

· Estamos capacitados para proveer respuestas muy rápidamente como si no existiera sociedad o no necesitáramos de la aprobación de ninguna autoridad de nivelsuperior, etc. 
· Podemos dar una atención al cliente realmente buena, de acuerdo a la pequeña cantidad de trabajo que tenemos podemos inferir que contamos con tiempo suficiente para dedicarnos a losclientes. Podemos dar atención personalizada y excelencia en el servicio al cliente como parte integral de nuestro servicio.
· Nuestra consultora asociada tiene buena reputación en el mercado. 
· Podemosmodificar de acuerdo a las demandas de mercado de dirección rápidamente si encontramos que nuestras acciones de marketing no están funcionando. 
· Tenemos bajos costos operativos por lo que le podemosdar mayor valor a los clientes. 

Debilidades:

· Nuestra empresa no tiene presencia ni reputación en el mercado. 
· Tenemos un equipo pequeño de gente con habilidades poco desarrolladas enmuchas áreas. 
· Somos vulnerables a que nuestra clientes de vital importancia no se encuentre a gusto, se vaya, etc. 
· Nuestro flujo de fondos es bajo en comparación con la competencia ya que nosotrossomos una empresa nueva. 

Oportunidades:

· Nuestro sector de negocios está en expansión, con muchas oportunidades futuras de éxito. 
· Nuestro gobierno quiere estimular a los productoreslocales para expandir sus productos. 
· Nuestra competencia es lenta para adoptar nuevas tecnologías. 

Amenazas:

· Los desarrollos futuros en tecnología cambian el mercado más allá de nuestrahabilidad para adaptarnos
· Un pequeño cambio en el enfoque de nuestro mayor competidor puede destruir cualquier posición conseguida en el mercado. 

La consultora debe, por lo tanto, especializarse enresponder rápidamente y en servicios de buen valor para las empresas locales. Las acciones de marketing deberían ser apuntadas hacia una buena selección de publicaciones locales, para dar la mayor...