Foda de una empresa
Páginas: 7 (1679 palabras)
Publicado: 7 de junio de 2010
Modelo de la Gerencia Estratégica
Auditoría Externa
Enunciados de Visión & Misión
Objetivos Largo Plazo
Estrategias en Acción
Análisis y Determinación de Estrategias
Implementar Estrategias: •Organización •Políticas •Objetivos Corto Plazo •Recursos
Revisión Estratégica: Evaluación y Control
Auditoría Interna
FORMULACIÓN
IMPLEMENTACIÓN
CONTROL
Marco Analíticode la Formulación Estratégica
Etapa 1: La Etapa de Ingreso (Insumos)
Etapa 2: La Etapa de Emparejamiento (Combinación)
Etapa 3: La Etapa de Salida (Decisión)
Marco Analítico de la Formulación Estratégica
Etapa 1: Etapa de Ingreso (Insumos)
Matriz de Evaluación del Factor Externo (EFE) Matriz de Evaluación del Factor Interno (EFI)
Matriz de Perfil Competitivo (MPC)
MarcoAnalítico de la Formulación Estratégica
Etapa 2: Etapa de Emparejamiento (Combinación)
Posición Fortalezas Estratégica y Oportunidades Evaluación Debilidades de Amenazas Acción (FODA) (PEYEA)
Matriz del Boston Consulting Group (BCG)
Matriz InternaExterna (IE)
Matriz Gran Estrategia (GE)
Marco Analítico de la Formulación Estratégica
Etapa 3: Etapa de Salida (Decisión)
MatrizPlaneamiento Estratégico Cuantitativo (MCPE)
MATRIZ F.O.D.A.
La Evaluación Externa
La Auditoría Externa de la Gestión Estratégica consiste en:
•La Evaluación del entorno •El Análisis del entorno
La Evaluación Externa
La auditoría externa revela:
• Oportunidades claves • Amenazas claves
Las estrategias se formulan para:
• Sacar ventaja de las oportunidades • Evitar/reducir el impactode las amenazas
La Evaluación Externa
Competidores Proveedores Distribuidores Acreedores Clientes Comunidades Gerentes Accionistas Empleados Sindicatos Grupos de Interés Productos Servicios
Fuerzas Externas Claves
Oportunidades y Amenazas
La Evaluación Externa
Fuerzas Externas Claves Cinco (5) categorías amplias:
•Fuerzas económicas •Fuerzas sociales, culturales, demográficas yambientales •Fuerzas políticas, gubernamentales y legales •Fuerzas tecnológicas •Fuerzas competitivas
La Evaluación Interna
Auditoría Interna de la Gerencia Estratégica
•Áreas funcionales del negocio:
Fortalezas Debilidades
La Evaluación Interna
Distribución Interna
Reunir y procesar información de:
•Capacidad Administrativa •Recursos Humanos •Marketing •Finanzas/contabilidad•Producción/operaciones •Investigación & desarrollo •Sistemas de Información
Cuatro Tipos de Estrategias
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA)
Estrategias FO
Estrategias DO
Estrategias FA
Estrategias DA
Estrategias FO
Use las fortalezas internas de la empresa para tomar ventaja de las oportunidades externas
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas(FODA)
Estrategias FO
Estrategias DO
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA)
Estrategias DO
Mejorar las debilidades internas para tomar ventaja de las oportunidades externas
Estrategias FA
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA)
Estrategias FA
Usar las fortalezas de la empresa para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas. Estrategias DA
Tácticas defensivas con el fin de reducir las debilidades internas evitando las amenazas del entorno
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA)
Estrategias DA
Matriz FODA
Deje en blanco Fortalezas-F
Liste las fortalezas
Debilidades-D
Liste las debilidades
Oportunidades-O
Liste las oprtunidades
Estrategias FO
Use las fortalezas para tomar ventaja de lasoportunidades
Estrategias DO
Supere las debilidades tomando ventaja de las oportunidades
Amenazas-A
Liste las amenazas
Estrategias FA
Use fortalezas para evadir amenazas
Estrategias DA
Minimice debilidades y evite amenazas
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
O1
O2
O3
A1
A2
A3
FORTALEZAS
F1 F2 F3
Suma DEBILIDADES
D1 D2 D3
Suma
PUNTUACION DE INCIDENCIAS O...
Auditoría Externa
Enunciados de Visión & Misión
Objetivos Largo Plazo
Estrategias en Acción
Análisis y Determinación de Estrategias
Implementar Estrategias: •Organización •Políticas •Objetivos Corto Plazo •Recursos
Revisión Estratégica: Evaluación y Control
Auditoría Interna
FORMULACIÓN
IMPLEMENTACIÓN
CONTROL
Marco Analíticode la Formulación Estratégica
Etapa 1: La Etapa de Ingreso (Insumos)
Etapa 2: La Etapa de Emparejamiento (Combinación)
Etapa 3: La Etapa de Salida (Decisión)
Marco Analítico de la Formulación Estratégica
Etapa 1: Etapa de Ingreso (Insumos)
Matriz de Evaluación del Factor Externo (EFE) Matriz de Evaluación del Factor Interno (EFI)
Matriz de Perfil Competitivo (MPC)
MarcoAnalítico de la Formulación Estratégica
Etapa 2: Etapa de Emparejamiento (Combinación)
Posición Fortalezas Estratégica y Oportunidades Evaluación Debilidades de Amenazas Acción (FODA) (PEYEA)
Matriz del Boston Consulting Group (BCG)
Matriz InternaExterna (IE)
Matriz Gran Estrategia (GE)
Marco Analítico de la Formulación Estratégica
Etapa 3: Etapa de Salida (Decisión)
MatrizPlaneamiento Estratégico Cuantitativo (MCPE)
MATRIZ F.O.D.A.
La Evaluación Externa
La Auditoría Externa de la Gestión Estratégica consiste en:
•La Evaluación del entorno •El Análisis del entorno
La Evaluación Externa
La auditoría externa revela:
• Oportunidades claves • Amenazas claves
Las estrategias se formulan para:
• Sacar ventaja de las oportunidades • Evitar/reducir el impactode las amenazas
La Evaluación Externa
Competidores Proveedores Distribuidores Acreedores Clientes Comunidades Gerentes Accionistas Empleados Sindicatos Grupos de Interés Productos Servicios
Fuerzas Externas Claves
Oportunidades y Amenazas
La Evaluación Externa
Fuerzas Externas Claves Cinco (5) categorías amplias:
•Fuerzas económicas •Fuerzas sociales, culturales, demográficas yambientales •Fuerzas políticas, gubernamentales y legales •Fuerzas tecnológicas •Fuerzas competitivas
La Evaluación Interna
Auditoría Interna de la Gerencia Estratégica
•Áreas funcionales del negocio:
Fortalezas Debilidades
La Evaluación Interna
Distribución Interna
Reunir y procesar información de:
•Capacidad Administrativa •Recursos Humanos •Marketing •Finanzas/contabilidad•Producción/operaciones •Investigación & desarrollo •Sistemas de Información
Cuatro Tipos de Estrategias
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA)
Estrategias FO
Estrategias DO
Estrategias FA
Estrategias DA
Estrategias FO
Use las fortalezas internas de la empresa para tomar ventaja de las oportunidades externas
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas(FODA)
Estrategias FO
Estrategias DO
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA)
Estrategias DO
Mejorar las debilidades internas para tomar ventaja de las oportunidades externas
Estrategias FA
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA)
Estrategias FA
Usar las fortalezas de la empresa para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas. Estrategias DA
Tácticas defensivas con el fin de reducir las debilidades internas evitando las amenazas del entorno
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA)
Estrategias DA
Matriz FODA
Deje en blanco Fortalezas-F
Liste las fortalezas
Debilidades-D
Liste las debilidades
Oportunidades-O
Liste las oprtunidades
Estrategias FO
Use las fortalezas para tomar ventaja de lasoportunidades
Estrategias DO
Supere las debilidades tomando ventaja de las oportunidades
Amenazas-A
Liste las amenazas
Estrategias FA
Use fortalezas para evadir amenazas
Estrategias DA
Minimice debilidades y evite amenazas
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
O1
O2
O3
A1
A2
A3
FORTALEZAS
F1 F2 F3
Suma DEBILIDADES
D1 D2 D3
Suma
PUNTUACION DE INCIDENCIAS O...
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