Foda De Una Funeraria

MOTIVACIÓN PERSONAL NEUROLINGUISTICA
MOTIVACIÓN PERSONAL
Marzo 20, 2010 | Por betocampos | MOTIVACION PERSONAL, neurolinguistica | Enlace permanente |
cómo puede variar la Motivación Personal cuando el estado de ánimo cambia, pero los sres humanos somos también seres gregarios, es decir, necesitamos relaconarnos con otros de nuesta especie como parte de la vida diaria, tanto con nuestrosvecinos, amigos, compañeros de trabajo, etc. Por lo tanto existirán ciertos elementos que afectarán nuestro estado de ánimo sin que ello dependa completamente de nosotros.
Cave et al., (2004) definen a la Motivación Laboral como todos aquellos conceptos que se vinculan a dicha motivación en base a los factores que influyen en la conducta, encaminados hacia el cumplimiento de objetivos, y afirma quela Motivación es un vínculo directo entre el hombre y la situación.
Pero ahora nos concentraremos en describir los aspectos y elementos más importantes que influyen en la motivación laboral, entre los cuales están:
* Ambiente confortable: Este ambiente debe ser agradable, debe ofrecer seguridad, a través del control y/o vigilancia.
* La Motivación: La motivación es personal y los gerentesdeben conocer cuales son las principales motivaciones del personal.
* Comunicación: Es el proceso de comunicación que tienen los distintos grupos sociales.
* Comunicación organizacional: Para la organización, lo más importante es la comunicación, ya que permite llevar la dirección y saber cual es el futuro.
* Cultura organizacional: Muy parecido al elemento anterior.
* Incentivos:Se utilizan para mostrarle su interés por el trabajo que realiza el trabajador en la empresa.
* Motivación del empleado: Aquí se encuentra la motivación extrínseca y la motivación intrínseca, ambas definidas anteriormente.
* Motivación en el trabajo: Le permite al hombre obtener recompensas sociales. Por ejemplo: respeto, interacciones sociales, etc…
* Organización Inteligente: Sonlas empresas que reconocen al personal por su poder y talento frente a la actividad que desarrollan.
* Responsabilidad en el trabajo: Es la capacidad por una acción. Este elemento posee tres dimensiones, Individual,Colectiva, Es la capacidad de influir en un grupo; Generacional, Su meta es dejar parte de su trabajo o sus actitudes a sus herederos. el líder responsable, es la persona que seencuentra capacitada para desarrollar una respuesta rápida y es responsable en todo sentido;
1. EL AGENTE DE CAMBIO
2. El Supervisor quizá sea una Fuerza Motivacional para el personal. Puede ayudarlo a realizar sus tareas de manera responsable y eficiente y puede inspirarlos a buscar objetivos más ambiciosos, así no tenga el poder de motivarlos mediante incentivos financieros. Es posibleutilizar cierto número de incentivos no financieros tales como: Hacer que la dirección apoye y apruebe el buen desempeño; Hacer reconocimiento público de los empleados que tengan buen desempeño; Inculcar en los trabajadores la creencia sobre el valor de su trabajo; Proporcionar a los empleados oportunidades de usar su inteligencia para resolver problemas; Ofrecer oportunidades al trabajador para asumirmás responsabilidades y liderazgo; Otorgar medios para el desarrollo y mejoramiento individual. (Cielo Rojo, 2006).La palabra Agente significa, aquel que practica la acción o que actúa. Además, es el autor, causante, promotor, propulsor, impulsor, principio o sujeto de una acción, naturaleza o voluntad que se manifiesta en la acción. Un Agente de Cambio es entonces un facilitador, educador,entrenador, visionario, un líder (Buarque, citado en Santos, 2002).El Agente de Cambio es un promotor de acciones de desarrollo en beneficio de los individuos y de los grupos a través del establecimiento de una relación de ayuda que les facilite la adaptación a nuevas circunstancias o a transformaciones del entorno (González, 1998b).
¿Para qué el Consultor o Agente de Cambio? Santos (2002) plantea...