Foda De Vidrios Hilares

PLANEACION Y ANÁLISIS FODA
a. Explique y describa cómo se ha elaborado la planeación para crear y/ expandir el negocio. En esta descripción debe Ud. marcar la diferencia entre lo que pertenece al Plan táctico y al Plan estratégico.

La empresa elaboro su planeación en base a las necesidades que se le presentaron en el camino. Un ejemplo de ello,es la deficiencia en los aspectos deorganización interna, publicidad y puntos de venta.

 Aspectos de organización: Para resolver esto se planteo la siguiente meta: “Implementar una propuesta de organigrama y definición de puestos y perfiles”. Esta tuvo como estrategias el establecer un sistema de facturación electrónica, crear el departamento de Contabilidad, diseñar un sistema de evaluación e información, entre otras. Pero para lograrestas estrategias se definieron diversas tácticas como el modificar el organigrama actual de la empresa.

 Deficiencia en publicidad: Para lo cual se planteo la siguiente meta: “Junio de 2007, Diseño de la campaña de publicidad en periódicos, revistas y radio, como una empresa socialmente responsable”.
Esta tuvo estrategias en:
• Periódicos:
Como la contratación de anunciopublicitario de 1/8 de plana en el periódico EL SUDCALIFORNIANO, que abarque por lo menos 7 días en un bimestre, durante un año.
• Revista:
Como la contratación de anuncio publicitario de clasificación en la revista CIV Casas Inn Venta, que abarque por lo menos 1 anuncio en su publicación bimestral, durante un año.
• Radio:
Como la contratación de un spot de 40 segundos, en horario “AAA”, de 10:00a 16:00 horas, que abarque por lo menos 10 anuncios por mes, durante un año.

 Las tácticas generales para lograr estas estrategias fueron lanzar la campaña en la Radio el 01 de diciembre, en revistas el 05 de diciembre y en periódicos el 10 de diciembre. Como otra táctica, se uso el Slogan “EL MEJOR PRECIO, CALIDAD Y ATENCIÓN, LO ENCUENTRA EN VIDRIO Y ALUMINIO HIRALES, EMPRESA SOCIALMENTERESPONSABLE” en los diferentes medios de comunicación.
Finalmente, otra de las tácticas fue la denominada “Promoción del Mes” el cual incluía un descuento en el producto

 Deficiencia en los puntos de venta: Para solucionar este problema se plantearon las siguientes metas “Abrir el primer punto de venta en Todos Santos, B.C.S. en el año 2008”, “Abrir el segundo punto de venta en Los Barriles,B.C.S. en el año 2009”, “Para el 2010, abrir los 4 restantes puntos de venta en San Bartolo, El Pescadero, San Antonio y Los Planes, B.C.S”.

Las estrategias para llevar a cabo las metas fueron:
La invitación personalizada a sus principales proveedores y clientes Nacionales y Extranjeros, otra estrategia fue ofrecer descuentos por apertura del 30% en pagos al contado.

 Las tácticasgenerales para lograr las estrategias antes mencionadas fueron el entregar volantes publicitarios casa por casa o en cruceros de calles, ofrecer un coctel de bienvenida, realizar el evento un fin de semana.

































b. Elabore un análisis FODA del Negocio mencionado señalando 4 fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas.

AnálisisFODA:
Fortalezas:
• Ofrecer productos de las mejores marcas, fabricados con tecnología moderna y con material de buena calidad.
• Es una empresa todista, porque su sector específico va desde grandes a pequeñas empresas.
• Ofrece a sus clientes buen servicio brindando asesorías.
• En el precio de sus productos está incluido la instalación de estos (vidrios y/o aluminios).
• Tiene una importanteparticipación dentro del mercado de La Paz.
• Compromiso en cada trabajo a realizar.
• Distribuye sus productos a empresas reconocidas a nivel internacional como Cuprum, Almesa, Herralum, Vitro y Pensilvania
• Habilita la organización para que alcance las metas funcionales
• Permite que las unidades se adapten a las diferencias de productos, regiones y clientes.
• Fomentan y participa en...