foda empresa de ensayo de suelos

5. Matriz FODA para elección de estrategias.




FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS F/O
• Mantener políticas de precios atractivos.
• Desarrollar y complementar agresivascampañas de publicidad y marketing para llegar a clientes constructores privados (retails por ejemplo).
• Reconocer y hacer seguimiento a las obras y empresas ejecutoras en infraestructura vial. Haceruso de medios como el SEACE Ubicar a clientes potenciales.

ESTRATEGIAS D/O
• Desarrollar políticas de captación de personal capacitado a través de sueldos justos y fomentar políticas deincentivos ante la rutina de los procedimientos.
• Definir organización estructural y políticas de crecimiento a mediano y largo plazo con sistemas administrativos de soporte.
• Reconocer nichos de mercadoy proyectarse antes de la ejecución de obras, con visitas a constructoras postoras y ejecutoras para mostrar beneficios.
• Complementar las renovaciones de equipos por medio del buen nivel crediticiocon entidades, en un plazo definido de tiempo (de corto plazo o mediano plazo) y con una planificación adecuada para evitar el sobre endeudamiento.

AMENAZAS ESTRATEGIAS F/A
• Guardar pan paramayo, establecer medios que generen el ahorro en épocas de abundancia y con lo mínimo en deudas ante algún tipo de crisis.
• Anticipar los probables cambios en normativas vigentes, mantenerseconstantemente informado sobre las mismas.
• Hacer énfasis en valores como la honestidad, confiabilidad en resultados y variedad de los mismos, basados en las capacidades del personal.
ESTRATEGIAS D/A
•Definir políticas agresivas de ventas, con personal capacitado para la captación y reconocimiento de nuevos cliente.
• Organización plenamente definida para asignar capacidades y responsabilidadesfrente a nuevos retos.




6. Formulación de objetivos y estrategias:

6.1. Objetivos organizacionales.
Para un crecimiento sostenido de la empresa se debe tener muy claro los objetivos...