FODA empresarial

FODA
Se representa a través de una matriz en donde se analizan los factores positivos y los negativos.
En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables de laempresa y los
factores externos, considerados no controlables.

Se define
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Las Fortalezas: son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian a la
empresa de otras deigual clase.
Las Oportunidades: son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el
entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.
Las Debilidades: son problemas internos,que una vez identificados y desarrollando una
adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Las Amenazas: son situaciones negativas, de la empresa, que pueden atentar contra éste,
por lo quellegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para
poder sortearla.

En síntesis:
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Las fortalezas deben utilizarse
Las oportunidades deben aprovecharse
Lasdebilidades deben eliminarse
Las amenazas deben sortearse

FACTORES INTERNOS
Controlables

FACTORES EXTERNOS
No Controlables

FORTALEZAS
(+)
DEBILIDADES
(-)

OPORTUNIDADES
(+)
AMENAZAS
(-)Ejemplo de un Análisis FODA de Sociedad de Inversiones y Manufacturas Renacer S.A.
Fortalezas:
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Experiencia en la producción de todo tipo de muebles.
Capacidad instalada.Mano de obra calificada.
Cliente apóstol por obras anteriores efectuadas con alto grado de satisfacción.
Flexibilidad en la producción de cualquier producto en madera sobre medidas o en serie.Mercado nacional e internacional.
Productos de alta calidad.

Oportunidades:
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Explorar mercado Internacional.
Alianza con otras empresas.
La nueva constitución de la empresa permitenuevas oportunidades de negocios e
inversión.

Debilidades:
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Productos de Larga duración.
Bajo poder negociador con proveedores y clientes.
Al ser productos suntuarios son más vulnerables...