Foda - empresas

FODA: es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado y de las características internas.
El objetivo es determinar las ventajas competitivas de la empresabajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características y de las del mercado en que se mueve.
¿Cómo explotar cada fortaleza?
¿Cómoaprovechar cada oportunidad?
¿Cómo detener cada debilidad?
¿Cómo defenderse de cada amenaza?
Analisis Externo: permite fijar oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a unaorganización.
a) Estableciendo hechos de CARÁCTER POLITICO, DE CARÁCTER LEGAL o CARÁCTER TECNOLÓGICOS.
b) Determinando cuáles de esos factores podrían tener influencia sobre la organización en términos defacilitar o restringir el logro de objetivos.

OPORTUNIDADES: situaciones externas, positivas que cuando se identifican pueden aprovecharse.
¿Qué cambios detecnología hay en el mercado?
¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?
AMENAZAS: situaciones negativas, externas al proyecto, que pueden atentar contra éste. Sepuede diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.
¿Puede alguna amenaza impedir totalmente la actividad de la empresa?

Análisis Interno: permite fijar las fortalezas ydebilidades de la organización. Permite conocer la cantidad y calidad de los recursos con que cuenta el ente.

FORTALEZAS: elementos internos y positivos que diferencian al proyecto de otros de igualclase.
¿Qué ventas tiene?
¿Qué hace mejor la empresa que las demás?
¿Quéelementos facilitan tener venta?
DEBILIDADS: la empresa ya las tiene y provocan barreras para que la empresa marche bien. Identificadas y desarrollando una adecuada estrategia, se deben eliminar....