foda es el acronimo de fortalezas

La matriz FODA o análisis FODA es la herramienta esencial para la planificación estratégica y toma de decisiones. La FODA o también es conocida por DOFA, y SWOT en inglés es el acrónimo de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Esta metodología de la matriz provee un buen marco de referencia para revisar la estrategia, posición y dirección de una empresa, propuesta de negocios,o idea. Esta herramienta de análisis es de gran utilidad con los que se dan la posibilidad de llegar a mi objetivo, y por otra parte, cuál es el impacto de las debilidades así como de las amenazas y oportunidades que el medio ofrece; para entender y tomar decisiones en toda clase de situaciones, individuo, producto, negocio o empresa que esté actuando como objeto de estudio en un momentodeterminado del tiempo.
La realización de esta matriz es de fácil elaboración. El uso es de gran alcance ya que se adapta en reuniones, talleres donde la técnica aplicada sea la tormenta de idea para la recolección de información, planificación estratégica empresarial, evaluación de competidores, marketing, desarrollo de negocios o productos, y reportes de investigación.

La FODA la podemosdefinir como una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos a la empresa y por tanto controlables, tales como fortaleza y debilidades, además de factores externos a la misma y por tanto no controlables, tales como oportunidad y amenazas
En términos del proceso de la administración de empresas, se dice diremos que la matriz FODA es el nexo que nos permite pasar delanálisis de los ambientes interno y externo de la empresa hacia la formulación y selección de estrategias a seguir en el mercado.
Como definición de las siglas de FODA entendemos:
Fortalezas: Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, aquellos elementos positivos que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades yhabilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: Son aquellas situaciones o factores positivos que se generan en el medio y están disponibles para todas las empresas, son factores favorables y explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, que se convertirán en oportunidades de mercado para la empresa cuando esta las identifiquey las aproveche para obtener ventajas competitivas.
Debilidades: Son aquellos problemas presentes, factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: Son aquellas situaciones o hechos externos a la empresa, que provienen del entorno, que sonnegativos y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
Ejemplos de Fortalezas
Buen ambiente laboral
Proactividad en la gestión
Conocimiento del mercado
Grandes recursos financieros
Buena calidad del producto final
Posibilidades de acceder a créditos
Equipamiento de última generación
Experiencia de los recursos humanos
Recursos humanos motivados y contentosProcesos técnicos y administrativos de calidad
Características especiales del producto que se oferta
Cualidades del servicio que se considera de alto nivel

Ejemplos de Debilidades
Salarios bajos
Equipamiento viejo
Falta de capacitación
Problemas con la calidad
Reactividad en la gestión
Mala situación financiera
Incapacidad para ver errores
Capital de trabajo mal utilizado
Deficienteshabilidades gerenciales
Poca capacidad de acceso a créditos
Falta de motivación de los recursos humanos
Producto o servicio sin características diferenciadoras

Ejemplos de Oportunidades
Regulación a favor
Competencia débil
Mercado mal atendido
Necesidad del producto
Inexistencia de competencia
Tendencias favorables en el mercado
Fuerte poder adquisitivo del segmento meta

Ejemplos...