FODA Fortaleza

CREATIVIDAD generación de ideas
Es la facultad de crear o capacidad de creación (aptitud, potencia física o moral).
Es importante relacionar a la Creatividad con las artes y pensar en ella como la expresión de las ideas en el mayor de los grados.
Pericia + Motivación + Capacidad de Pensamiento.
1. Pericia – es el conocimiento sobre algo.
2. Motivación – pasión interna por dar solución a losproblemas con soluciones creativas.
3. Capacidad de Pensamiento – grado de flexibilidad e imaginación con que se afrontan los problemas.

CAPACIDAD
Depende de la personalidad, de la manera de pensar y de la manera de trabajar de una persona. Se necesita apoyo de la empresa (directivos).

PENSAMIENTO CREATIVO
Es cómo la gente enfoca los problemas y las posibles soluciones.
Capacidad dereunir ideas para formar N número de combinaciones.

GESTIÓN PARA LA CREATIVIDAD
Es función de los directivos que puedan influir en la creatividad de los trabajadores.
1. La capacitación del personal.
2. Técnicas de presentación de ideas.

ESTRATEGIA
1. A veces, es necesario que los directores cambien radicalmente las formas con las que forman a los grupos de trabajo y la interacción conestos grupos.
2. Cambio consciente de la cultura empresarial.
3. Beneficio colectivo de la organización.
4. Consolidar empresa en los mercados.

PARA FOMENTAR LA CREATIVIDAD
1. Conocer las capacidades de los empleados.
2. Otorgar autonomía para decidir con libertad.
3. Asignación de recursos necesarios.

INNOVACIÓN
Proceso de comercialización de nuevos productos, implementación detécnicas productivas diferentes a las existentes o apertura de nuevos mercados que ayudan a estimular el desarrollo económico.
Proceso de transformación de un producto ya existente, perfeccionándolo.

VALOR de cambio
Grado de utilidad de un bien o servicio para satisfacer necesidades.

INNOVACIÓN CON VALOR costos + valor al cliente (nueva curva de valor)
La innovación de valor es la búsquedasimultánea del valor radicalmente superior para los clientes, y de la reducción de costos. Los ingresos, la rentabilidad, la cuota de mercado, y la satisfacción del cliente son todos indicadores de la posición actual de una empresa.
Al contrario de lo que el pensamiento estratégico convencional sugiere, esas medidas no suelen señalar el camino al futuro.
No se enfoca en destruir la competencia, buscaque sea irrelevante, creando valor para los clientes y abriendo un mercado sin competencia. En algunas industrias emergentes, las empresas deben innovar con frecuencia. En muchas otras industrias, las empresas pueden cosechar sus éxitos durante mucho tiempo; una curva de valor radicalmente diferente es difícil de imitar por otros actores del sector, y las ventajas de volumen que vienen con lainnovación de valor, hacen la imitación costosa.
Cuando la curva de valor de una empresa es fundamentalmente diferente de la del resto de la industria ― y la diferencia es valorada por la mayor parte de los clientes ― los gerentes deberían resistir a la innovación.
En cambio, las empresas deberían emprender la expansión geográfica y mejoras operacionales para conseguir máximo aprovechamiento deeconomías de escala y de cobertura de mercado.
Este enfoque acercamiento desalienta la imitación y permite que empresas den un nuevo giro al potencial de su innovación de valor.
Se logra con la nueva curva de valor:
1. Eliminando y disminuyendo factores de competencia en la industria.(COSTO).
2. Creando y aumentando factores que la industria nunca ha ofrecido. (VALOR).

OCÉANOS
El océano rojo yel océano azul son estrategias diferentes para actuar en mercados competitivos y saber cómo crean nueva demanda las buenas ideas.

El océano azul nace del océano rojo y se realiza con imaginación. No se lucha para mantenerse, se disfruta y se crece con rapidez.
Se trata de separar lo importante de lo urgente y que se incluya la improvisación.

OCÉANO ROJO
Alta competencia y se consigue...