FODA FRINSA AEIN

ANALISIS FODA
FORTALEZAS:
En el mercado español, Frinsa es una de las 3 empresas más importantes
El director general, José Pellegrini conoce muy bien el negocio en el cual Frinsa se desenvuelve,además, tiene muy desarrollado el instinto para enfrentar y anticiparse a los cambios en la industria,
El DIRECTOR GENERAL POSEE UN PERFIL PERSONAL DE LIDER CREATIVO E INQUIETO
POSEE UN PEQUEÑO EQUIPODIRECTIVO QUE HA SABIDO GESTIONAR “HASTA AHORA” CON ÉXITO LA EMPRESA, EXISTE KNOW HOW EN LA GESTION.
EXISTE POR PARTE DEL DIRECTOR GENERAL DISPOSICION A GESTIONAR EL FUTURO DE LA EMPRESA BAJO LADINAMICA DE LA MEJORA CONTINUA DE SUS PROCESOS.
Consolidación como tendencia del mercado al preferir productos de las marcas blancas (ESTO ES OPORTUNIDAD)
EL NIVEL DE DIRECCION GENERAL TIENE CONCIENCIA DELA NECESIDAD DE DESARROLLAR UN PROCESO DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL QUE PERMITA DETERMINAR SI LA ACTUAL CAPACIDAD DE GESTIÓN DE SU EQUIPO DIRECTIVO ES LA ADECUADA PARA ENFRENTAR LOS DESAFIOS FUTUROSQUE IMPLICA EL CRECIMIENTO DE LA COMPAÑIA-
Excelente clima laboral
Mejoramiento continuo




OPORTUNIDADES:
La marca propia, que ofrece una mejor calidad y variedad de productos, bien puedepotenciarse en mercados cercanos a fin de ganar participación en otros países
EXISTE UNA DEMANDA LATENTE PARA LA MARCA PROPIA ABSTRAYENDOSE DE LA ACTUAL CRISIS POSEE UN AMPLIO MARGEN DE CRECIMIENTO, SOLOREPRESENTA UN 3% DE LA FACTURACION ACTUAL, CON UN OFERTA DE PRODUCTOS DE ALTA CALIDAD.
Interés de la alta dirección en anticiparse a las contingencias
Altos directivos cuentan con la confianza absolutadel la alta dirección.
Sindicato de trabajadores alineado con la maximización de beneficios
CRECIMIENTO SOSTENIDO DE LAS MARCAS BLANCAS EN MEDIO DE LA CRISIS ECONOMICA

DEBILIDADES:
Empresa deadministración familiar,
NO POSEEN UN ORGANIGRAMA FORMAL Y ADECUADA DESCRIPCION DE TAREAS Y FUNCIONES
Cultura organizacional muy renuente al cambio
Planilla de directivos con muy poca experiencia en...