Foda google

IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS – ANÁLISIS FODA
versión 2010
PROYECTO CASO GOOGLE
PREPARADO POR: FECHA
REVISADO POR: FECHA
APROBADO POR: FECHA
FACILITADO POR: FECHA
PARTICIPANTES:Google es una empresa que ha crecido exponencialmente desde su fundación en 1998 a la fecha, implantando un modelo de ver el mundo y vender sus servicios bajo un fuerte compromiso ético, un ambientelaboral informal donde sus resultados económicos lo han puesto a la cabeza de la industria. Hoy en día logra generar utilidades sobre los 1000 millones de dólares sólo en concepto de publicidad, laclave principal del éxito de Google ha sido la precisión de las búsquedas, además del amplio número de páginas web almacenadas en su sistema y sólo hoy en día ésta empresa esta avaluada entre 10 y los20 mil millones de dólares generando las directrices donde apunta la era de la web 2.0 luego de la compra de YouTube.
La manera de ser empresa en Google, el atreverse a pensar lo impensable, ainnovar, crear valor y trasmitirlo ha sido una de sus claves de éxito. La elección de sus puestos claves con inteligencia le otorga sentido al sueño de sus fundadores, Sergey Brin y Larry Page.

Fortalezas(Internas a la organización del proyecto):
Fortalezas potenciales del proyecto, el equipo de proyecto, el patrocinador, la estructura de organización, el cliente, el cronograma del proyecto, elpresupuesto de proyecto, el producto del proyecto, etc.
• Gran ventaja en su estructura de costos, mediante su modelo de estructura de servidores, reemplaza la mano de obra de buscadores humanos poralgoritmos.
• Bajo poder de negociación con los compradores dado que ellos no tienen la posibilidad de autosatisfacerse, debido a que se trata de buscadores globales y multilingues.
• En este mercadono existen posibilidad de ingresos de productos sustitutos sólo complementarios, salvo que se generen nuevos modelos de negocio que generen nuevos instrumentos de búsqueda, sin embargo son capaces de...