Foda Gruma

Tema . Marco de referencia de los presupuestos

Al finalizar el tema, serás capaz de:
* Explicar el modelo de planeación estratégica.
* Explicar en qué consiste el proceso del presupuesto.* Mencionar las ventajas y limitaciones de los presupuestos.
Hoy en día, las empresas que no cuentan con una planeación estratégica no pueden ser competitivas en el mercado; no importa el tamañode la empresa, hasta el negocio más pequeño requiere de una estrategia para seguir siendo competitivo.
A lo largo del presente tema aprenderás a desarrollar el modelo de planeación estratégica queconsiste en definir la misión, visión y valores de una institución, una vez definida la razón de ser de la empresa, lo que quiere llegar a ser a mediano plazo y los valores que respaldarán sudesarrollo, se procede a analizar a la competencia y de esta manera tener un panorama de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Dicha información servirá como referencia para definir unaestrategia competitiva que puede ser de enfoque, geográfica o de diversificación.
Una vez identificada la estrategia a seguir, el siguiente paso será realizar el presupuesto maestro que no es otra cosa másque traducir los planes de la empresa en términos monetarios.

Actividad Grupal:
Instrucciones:
Investiga en la página principal de GRUMA http://www.gruma.com.mx, información acerca de lacompañía como su giro, misión, visión, estrategia corporativa, y el informe anual del último año publicado.
Una vez que hayas leído acerca de GRUMA investiga a sus principales competidores o sustitutos yposteriormente realiza un análisis FODA donde muestres los factores del medio ambiente externo e interno de la empresa.
Envía la actividad a tu profesor a su dirección de correo internet.

ParaConsultar:
En este apartado encontrarás más información acerca del tema para enriquecer tu aprendizaje.
* Para profundizar tu aprendizaje sobre el análisis FODA, accede a la siguiente liga:...