FODA GRUMA

Análisis FODA
GRUMA: Después de lo ya antes dicho sobre la empresa en cuestión, es momento de realizar un análisis que nos permita observar, tanto de manera interna (Directivos, personal de la empresa y shareholders) como externa (Futuros inversionistas por ejemplo), la capacidad que tiene la empresa para enfrentarse a un mercado global y las posibles eventualidades que esta pueda encontrardentro de un mundo en constante movimiento.

GRUMA es una de las empresas más importantes para la economía nacional y portadora de un ya consolidado renombre a nivel internacional, lo cual de ninguna manera garantiza su posicionamiento perpetuo en el mercado. Cualquier empresa, por más poderosa que pueda parecer, se enfrenta a diferentes efectos internos (ej.administrativos) como externos(ej.fluctuaciones en la economía mundial) que pueden mermar o fortalecer el desempeño de esta. Únicamente algunos monopolios pueden navegar relativamente sin temor alguno a estas eventualidades y prescindir de cualquier tipo de análisis que ayude a la mejora de procesos y mejora de los estados financieros por ser el único competidor en un sector determinado. 

GRUMA, como cualquier otra empresa, se preocupapor reconocer las variables que afectan o pueden llegar a afectar su nicho de mercado y podemos reconocerlas practicando un análisis muy simple pero que arroja información muy útil para cuestiones operativas, de estrategias de mercado e incluso con poder de informar al futuro shareholder sobre el portafolio en el que puede colocar su capital. Hablamos del análisis FODA. (Fortalezas, oportunidades,debilidades y amenazas).

Fotalezas: No hace falta romperse la cabeza, en el caso de GRUMA, para darse cuenta de las enormes fortalezas con las que cuenta este grupo en el mercado local (México) e internacional, que le ha permitido posicionar sus diferentes marcas en más de 110 países en 4 continentes. Es de dominio público la gran cantidad de acusaciones que tiene grupo GRUMA por ser consideradoun monopolio en México como en Centro América y por prácticas irregulares que involucran a pequeños productores de maíz y al acaparamiento del grano con la finalidad de poder especular con el precio del producto. Su condición de monopolio, representa una enorme fortaleza que ha logrado consolidar a la empresa en el mercado nacional, sumándole que en la dieta del consumidor nacional la tortillarepresenta, por antonomasia, el lugar número uno, hacen que GRUMA tenga un poder total en el mercado del maíz, creando barreras de entrada altísimas a nuevos consumidores y teniendo la capacidad de manejar a placer el precio del producto. El consumidor común pocas veces puede darse cuenta que al comprar tortilla, como recuerda Denise Dresser en uno de sus más célebres discursos, que en el 75% de loscasos, la estaría consumiendo de parte de GRUMA. Esa es la más importante fortaleza de GRUMA a mi parecer.
Oportunidades: Como comenta Susana Gauster en su libro “El impacto de los agronegocios en la soberanía alimentaría: El caso del grupo MASECA Territorios”, una de las grandes oportunidades que tiene GRUMA, y en la que se encuentra trabajando, se encuentra en la necesidad de “Maizar” CentroAmérica, donde se han obtenido grandes beneficios, logrando la consolidación de esta marca dentro de la región. La práctica para lograrlo, como bien comenta Susana Gauster dentro del análisis antes mencionado, ha sido la de localizar mercados como Guatemala, Honduras, El Salvador, Costa Rica y Nicaragua, en los que no existe, en ninguno de los 5 casos, más de 3 empresas que producen o venden harinade maíz, lo cual le da la capacidad de crear nuevos monopolios en mercados internacionales mediante la compra de las empresas competidoras. De seguir aprovechando estas oportunidades, GRUMA podrá lograr seguir expandiéndose a más y más mercados.
Debilidades: Es difícil poder encontrar debilidades en una empresa, que como ya hemos explicado, tiene un gran poder comercial, sin embargo, habrá...