Foda gruma
Páginas: 38 (9327 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2010
Fundamentos de administración
Proyecto Final
“Planeación estratégica del área de
Capital Humano en la empresa
Grupo Comercial Yazbek S.A. de C.V.,
planta San José Iturbide–Gto”
Universidad Tec Milenio Campus Querétaro
Querétaro, Qro., a 8 de octubre de 2010
Contenido.
Contenido. 2
I. Resumen. 3
II. Introducción. 3
III. Marco contextual. 4
IV. Antecedentes. 5
V.Planteamiento del problema. 5
VI. Objetivos de la Investigación. 6
VII. Justificación. 6
VIII. Marco teórico. 7
IX. Desarrollo de la investigación. 7
A. Planeación 7
B. Organización 19
C. Dirección 22
D. Control 23
X. Resultados y análisis. 24
XI. Conclusiones. 26
XII. Bibliografía. 26
I. Resumen.
El proceso administrativo es el conjunto de etapas o pasos primordiales para larealización de cualquier tarea administrativa, éste consta de dos fases: una fase teórica o también conocida como mecánica, y otra fase dinámica o también identificada como la de operación. Dichas fases ayudan a desarrollar elementos utilizados para tener previsión, planeación, organización, integración, dirección y control dentro de las empresas; todos ellos necesarios para el planteamiento de objetivosy cumplimiento de los mismos.
Al hablar de una organización y de su proceso administrativo, se hace forzoso referirnos a la estructura de la misma; cobrando importancia el desarrollo de una planeación estratégica para el área de Capital Humano.
Con esta planeación se busca dotar a las diferentes áreas de los recursos humanos en tiempo y forma para el buen desempeño de las actividades, y porende, para alcanzar los objetivos organizacionales.
Siempre es necesario considerar que no importa cuáles pudieran ser los objetivos personales de cada individuo, ya que lo más importante es trabajar en equipo para que todos contribuyamos a alcanzar la misión y visón que se han establecido por los altos mandos de la empresa.
Identificar las necesidades del capital humano para obtener de éltodo su potencial, no es tarea sencilla, y es que se vuelve necesario tener bien establecidos todos los factores que intervienen en cada fase del personal en su “caminar” por la empresa: reclutamiento, selección, contratación, capacitación, evaluación del desempeño, desarrollo dentro de la empresa, así como la separación del empleado una vez que ha terminado su ciclo dentro de la misma.
El áreade Capital Humano es el responsable de identificar el potencial de los trabajadores y hacer que éste sea encausado de la mejor manera; mediante el establecimiento de una cultura organizacional que fomente la integración, así como el desarrollo de sus capacidades creativas e innovadoras.
II. Introducción.
Durante el desarrollo de este documento, se identificarán los conceptos quecomprenden el proceso administrativo, y cómo se integran en la empresa Grupo Comercial Yazbek S.A. de C.V., con el fin de desarrollar un plan estratégico en materia de Capital Humano. Se verá que algunos objetivos de esta planeación van encaminados a optimizar el factor humano de la empresa, asegurar la plantilla necesaria, motivar al factor humano de la empresa, entre otros.
Quedará de manifiestoque los objetivos y estrategias definidos por la planeación de Capital Humano solo tienen sentido cuando se dispone de personas con las capacidades, habilidades y ambición apropiadas para llevar a cabo estas estrategias.
Además, se verá cómo es más fácil estudiar y aplicar el proceso de la planeación estratégica cuando se usa un modelo; todos los modelos representan algún tipo de proceso. Elmarco que se ilustra es un modelo global, bastante aceptado del proceso de planeación estratégica. El modelo no garantiza el éxito pero representa un enfoque claro y práctico para formular, poner en práctica y evaluar estrategias. El modelo muestra las relaciones que existen entre los principales elementos del proceso de la planeación estratégica.
Es importante identificar que la planeación del...
Proyecto Final
“Planeación estratégica del área de
Capital Humano en la empresa
Grupo Comercial Yazbek S.A. de C.V.,
planta San José Iturbide–Gto”
Universidad Tec Milenio Campus Querétaro
Querétaro, Qro., a 8 de octubre de 2010
Contenido.
Contenido. 2
I. Resumen. 3
II. Introducción. 3
III. Marco contextual. 4
IV. Antecedentes. 5
V.Planteamiento del problema. 5
VI. Objetivos de la Investigación. 6
VII. Justificación. 6
VIII. Marco teórico. 7
IX. Desarrollo de la investigación. 7
A. Planeación 7
B. Organización 19
C. Dirección 22
D. Control 23
X. Resultados y análisis. 24
XI. Conclusiones. 26
XII. Bibliografía. 26
I. Resumen.
El proceso administrativo es el conjunto de etapas o pasos primordiales para larealización de cualquier tarea administrativa, éste consta de dos fases: una fase teórica o también conocida como mecánica, y otra fase dinámica o también identificada como la de operación. Dichas fases ayudan a desarrollar elementos utilizados para tener previsión, planeación, organización, integración, dirección y control dentro de las empresas; todos ellos necesarios para el planteamiento de objetivosy cumplimiento de los mismos.
Al hablar de una organización y de su proceso administrativo, se hace forzoso referirnos a la estructura de la misma; cobrando importancia el desarrollo de una planeación estratégica para el área de Capital Humano.
Con esta planeación se busca dotar a las diferentes áreas de los recursos humanos en tiempo y forma para el buen desempeño de las actividades, y porende, para alcanzar los objetivos organizacionales.
Siempre es necesario considerar que no importa cuáles pudieran ser los objetivos personales de cada individuo, ya que lo más importante es trabajar en equipo para que todos contribuyamos a alcanzar la misión y visón que se han establecido por los altos mandos de la empresa.
Identificar las necesidades del capital humano para obtener de éltodo su potencial, no es tarea sencilla, y es que se vuelve necesario tener bien establecidos todos los factores que intervienen en cada fase del personal en su “caminar” por la empresa: reclutamiento, selección, contratación, capacitación, evaluación del desempeño, desarrollo dentro de la empresa, así como la separación del empleado una vez que ha terminado su ciclo dentro de la misma.
El áreade Capital Humano es el responsable de identificar el potencial de los trabajadores y hacer que éste sea encausado de la mejor manera; mediante el establecimiento de una cultura organizacional que fomente la integración, así como el desarrollo de sus capacidades creativas e innovadoras.
II. Introducción.
Durante el desarrollo de este documento, se identificarán los conceptos quecomprenden el proceso administrativo, y cómo se integran en la empresa Grupo Comercial Yazbek S.A. de C.V., con el fin de desarrollar un plan estratégico en materia de Capital Humano. Se verá que algunos objetivos de esta planeación van encaminados a optimizar el factor humano de la empresa, asegurar la plantilla necesaria, motivar al factor humano de la empresa, entre otros.
Quedará de manifiestoque los objetivos y estrategias definidos por la planeación de Capital Humano solo tienen sentido cuando se dispone de personas con las capacidades, habilidades y ambición apropiadas para llevar a cabo estas estrategias.
Además, se verá cómo es más fácil estudiar y aplicar el proceso de la planeación estratégica cuando se usa un modelo; todos los modelos representan algún tipo de proceso. Elmarco que se ilustra es un modelo global, bastante aceptado del proceso de planeación estratégica. El modelo no garantiza el éxito pero representa un enfoque claro y práctico para formular, poner en práctica y evaluar estrategias. El modelo muestra las relaciones que existen entre los principales elementos del proceso de la planeación estratégica.
Es importante identificar que la planeación del...
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