Foda Ikea

SWOT análisis y planeación de negocios sustentables

1. Describe que es un análisis FODA
Es una herramienta de planeación de estrategia, mediante la identificación y evaluación de las fortalezas ydebilidades dentro de una empresa y las oportunidades y amenazas en el ambiente externo.
2. Explica la diferencia entre factores internos y externos
Los factores internos son los que están dentrodel control de la empresa, van desde los Directivos hasta el personal técnico, los factores internos impiden la implementación o el logro de los resultados buscados por medio de la mejora continua, porlo general son carencias por parte de la toma de decisiones presupuestos, etc.
Los factores externos son los que una empresa puede no tener capacidad de modificación, por lo general son por partedel estado o instituciones públicas, entre otras.

3. Analiza la manera en que IKEA ha podido minimizar las amenazas a su negocio
IKEA tiene tres amenazas principales:
Tendencias sociales: IKEAesta construyendo asesoría electrónica para ayudar guiar a los clientes a una vida más sustentable, les da ideas y tips a los clientes en su página web para reducir el impacto que pueden generar.Fuerzas del mercado: IKEA es lo suficiente grande para moverse en economías de escala, esto le da ventaja sobre las empresas pequeñas que quieran entrar al mercado.
Factores económicos: el mercado objetivode IKEA son clientes con recursos financieros limitados de esta manera los precios bajos de IKEA son atractivos para los clientes, IKEA trata de mantenerlos de esta manera aun cuando el sector deventas esta deprimido.

4. Discute la contribución del análisis FODA al crecimiento de IKEA
IKEA ha utilizado el análisis FODA para su crecimiento, enfocándose y explotando sus fortalezas, utilizandosus oportunidades y cuidando y teniendo pendiente y bajo control la información que le otorgan sus debilidades y amenazas, es decir algunas fortalezas de IKEA es que utiliza materiales renovables,...