Foda inmobiliario
Páginas: 7 (1530 palabras)
Publicado: 8 de diciembre de 2010
MATRIZ F.O.D.A.
La Evaluación Externa
La Auditoría Externa de la Gestión Estratégica consiste en:
•La Evaluación del entorno •El Análisis del entorno
La Evaluación Externa
La auditoría externa revela revela:
• Oportunidades claves • Amenazas claves
Las estrategias se formulan para:
• Sacar ventaja de las oportunidades • Evitar/reducir el impacto de las amenazas
La EvaluaciónExterna
Competidores Proveedores Distribuidores Acreedores Clientes Comunidades Gerentes Accionistas Empleados Sindicatos Grupos de Interés Productos Servicios
Fuerzas Externas Claves
Oportunidades y Amenazas
La Evaluación Externa
Fuerzas Externas Claves Cinco (5) categorías amplias:
•Fuerzas económicas •Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales •Fuerzas políticas,gubernamentales y legales •Fuerzas tecnológicas •Fuerzas competitivas
La Evaluación Interna
Auditoría Interna de la Gerencia Estratégica
•Áreas funcionales del negocio:
Ø Fortalezas Ø Debilidades
La Evaluación Interna
Distribución Interna
Reunir y procesar información de:
•Capacidad Administrativa •Recursos Humanos •Marketing •Finanzas/contabilidad •Producción/operaciones•Investigación & desarrollo •Sistemas de Información
Cuatro Tipos de Estrategias
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA)
Estrategias FO
Estrategias DO
Estrategias FA
Estrategias DA
Estrategias FO
Use las fortalezas internas de la empresa para tomar ventaja de las oportunidades externas
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA)
Estrategias FO Estrategias DO
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA)
Estrategias DO
Mejorar las debilidades internas para tomar ventaja de las oportunidades externas
Estrategias FA
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA)
Estrategias FA
Usar las fortalezas de la empresa para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas.
Estrategias DA
Tácticas defensivas con elfin de reducir las debilidades internas evitando las amenazas del entorno
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA)
Estrategias DA
Matriz FODA
Deje en blanco Fortalezas-F
Liste las fortalezas
Debilidades-D
Liste las debilidades
Oportunidades-O
Liste las oprtunidades
Estrategias FO
Use las fortalezas para tomar ventaja de las oportunidades
Estrategias DOSupere las debilidades tomando ventaja de las oportunidades
Amenazas-A
Liste las amenazas
Estrategias FA
Use fortalezas para evadir amenazas
Estrategias DA
Minimice debilidades y evite amenazas
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
O1
O2
O3
A1
A2
A3
FORTALEZAS
F1 F2 F3
Suma DEBILIDADES
D1 D2 D3
Suma
PUNTUACION DE INCIDENCIAS O IMPACTOS
0 NINGUNA 1 BAJA 2 MEDIA 3ALTA 4 MUY ALTA
OPORTUNIDADES
Interés de consumidores por productos orgánicos procedentes de zonas con extrema pobreza Posibilidad de incursionar en nuevos mercados exigentes en productos certificados Precio diferenciado y mayor del café orgánico con respecto al café convencional
AMENAZAS
La aparición de plagas de ineterés técnico y económico para el café Caída del precio de café en elmercado internacional Ingreso de nuevos ofertantes de café orgánico al mercado internacional
Caso: Mejora de la competitividad del café orgánico
O1
O2
O3
A1
A2
A3
FORTALEZAS
Los productos de la Asociación cuentan con certificación internacional de producción orgánica Los productores están debidamente organizados y cuentan con experiencia en gestión técnica y comercial LaAsociación cuenta con uan Alianza Estratégica de un socio comercial extranjero que asegura la exportación F1 4 4 2 1 2 0
F2
4
3
3
2
2
2
F3
4 12
2 9
2 7
3 6
4 8
1 3
Suma DEBILIDADES
Vías de acceso en mal estado deconservación Areas cafetaleras con baja producción por ser en su mayoría plantaciones antiguas Escasa diversificación productiva, tendencia...
La Evaluación Externa
La Auditoría Externa de la Gestión Estratégica consiste en:
•La Evaluación del entorno •El Análisis del entorno
La Evaluación Externa
La auditoría externa revela revela:
• Oportunidades claves • Amenazas claves
Las estrategias se formulan para:
• Sacar ventaja de las oportunidades • Evitar/reducir el impacto de las amenazas
La EvaluaciónExterna
Competidores Proveedores Distribuidores Acreedores Clientes Comunidades Gerentes Accionistas Empleados Sindicatos Grupos de Interés Productos Servicios
Fuerzas Externas Claves
Oportunidades y Amenazas
La Evaluación Externa
Fuerzas Externas Claves Cinco (5) categorías amplias:
•Fuerzas económicas •Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales •Fuerzas políticas,gubernamentales y legales •Fuerzas tecnológicas •Fuerzas competitivas
La Evaluación Interna
Auditoría Interna de la Gerencia Estratégica
•Áreas funcionales del negocio:
Ø Fortalezas Ø Debilidades
La Evaluación Interna
Distribución Interna
Reunir y procesar información de:
•Capacidad Administrativa •Recursos Humanos •Marketing •Finanzas/contabilidad •Producción/operaciones•Investigación & desarrollo •Sistemas de Información
Cuatro Tipos de Estrategias
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA)
Estrategias FO
Estrategias DO
Estrategias FA
Estrategias DA
Estrategias FO
Use las fortalezas internas de la empresa para tomar ventaja de las oportunidades externas
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA)
Estrategias FO Estrategias DO
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA)
Estrategias DO
Mejorar las debilidades internas para tomar ventaja de las oportunidades externas
Estrategias FA
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA)
Estrategias FA
Usar las fortalezas de la empresa para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas.
Estrategias DA
Tácticas defensivas con elfin de reducir las debilidades internas evitando las amenazas del entorno
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA)
Estrategias DA
Matriz FODA
Deje en blanco Fortalezas-F
Liste las fortalezas
Debilidades-D
Liste las debilidades
Oportunidades-O
Liste las oprtunidades
Estrategias FO
Use las fortalezas para tomar ventaja de las oportunidades
Estrategias DOSupere las debilidades tomando ventaja de las oportunidades
Amenazas-A
Liste las amenazas
Estrategias FA
Use fortalezas para evadir amenazas
Estrategias DA
Minimice debilidades y evite amenazas
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
O1
O2
O3
A1
A2
A3
FORTALEZAS
F1 F2 F3
Suma DEBILIDADES
D1 D2 D3
Suma
PUNTUACION DE INCIDENCIAS O IMPACTOS
0 NINGUNA 1 BAJA 2 MEDIA 3ALTA 4 MUY ALTA
OPORTUNIDADES
Interés de consumidores por productos orgánicos procedentes de zonas con extrema pobreza Posibilidad de incursionar en nuevos mercados exigentes en productos certificados Precio diferenciado y mayor del café orgánico con respecto al café convencional
AMENAZAS
La aparición de plagas de ineterés técnico y económico para el café Caída del precio de café en elmercado internacional Ingreso de nuevos ofertantes de café orgánico al mercado internacional
Caso: Mejora de la competitividad del café orgánico
O1
O2
O3
A1
A2
A3
FORTALEZAS
Los productos de la Asociación cuentan con certificación internacional de producción orgánica Los productores están debidamente organizados y cuentan con experiencia en gestión técnica y comercial LaAsociación cuenta con uan Alianza Estratégica de un socio comercial extranjero que asegura la exportación F1 4 4 2 1 2 0
F2
4
3
3
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2
F3
4 12
2 9
2 7
3 6
4 8
1 3
Suma DEBILIDADES
Vías de acceso en mal estado deconservación Areas cafetaleras con baja producción por ser en su mayoría plantaciones antiguas Escasa diversificación productiva, tendencia...
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