Foda Interjet
Páginas: 2 (448 palabras)
Publicado: 13 de noviembre de 2012
Listado de FODA y Matriz FODA
LISTADO
Fortalezas Contar con el mejor y mas calificado grupo de talento humano de la industria aérea mexicana y la mejor comodidad de viaje. Cuenta con pilotosexperimentados seleccionados con rigurosos exámenes y experiencia de vuelo. Debilidades Su corta existencia en el mercado. Oportunidades Atraer viajeros que antes no solían usar el avión como medio detransporte “mercado potencial”. Gran aceptación por parte del publico dentro del mercado domestico. Amenazas Que la empresa Aeroméxico mantiene su liderazgo en el mercado con una participación del 42%en el mercado Existencia de competidores con mayor experiencia en la materia
Contar con pocos destinos internacional
Aplicar la mas avanzada tecnología informática y de automatización en todoslos procesos.
Alto crecimiento en su corta existencia del 2005-2006 ocupaba un 15% del mercado aéreo. Ser una empresa mexicana con alternativas distintas de servicio de transporte
Contar con avionescon poca capacidad de pasajeros.
Extinción de de aviación
mexicana
Existencia de empresas terrestres que ofrecen viajes a bajo precio.
No tener una presencia representativa en agencias deviajes
Incremento de clientes potenciales
La competencia implanta programas agresivos para retener clientes y atraer nuevos viajeros. La competencia cuenta con mas destinos internacionales.Insuficientes equipos (aviones) para cubrir el total de destinos
Incremento del prestigio ante las demás empresas viajeras
De Debilidades a Fortalezas: Inversión en nuevos equipos aéreos Empresa joven innovadora e implantación de nuevas tecnologías Aliarse con puertos aéreos nacionales e internacionales para ofrecer nuevos destinos.
Estrategias
De amenazas a oportunidades Precios competitivos y tan bajos como los de servicios terrestres Implantar programas de difusión y de reducción de costos Ofrecer los mismos destinos internacionales que la competencia a menor...
LISTADO
Fortalezas Contar con el mejor y mas calificado grupo de talento humano de la industria aérea mexicana y la mejor comodidad de viaje. Cuenta con pilotosexperimentados seleccionados con rigurosos exámenes y experiencia de vuelo. Debilidades Su corta existencia en el mercado. Oportunidades Atraer viajeros que antes no solían usar el avión como medio detransporte “mercado potencial”. Gran aceptación por parte del publico dentro del mercado domestico. Amenazas Que la empresa Aeroméxico mantiene su liderazgo en el mercado con una participación del 42%en el mercado Existencia de competidores con mayor experiencia en la materia
Contar con pocos destinos internacional
Aplicar la mas avanzada tecnología informática y de automatización en todoslos procesos.
Alto crecimiento en su corta existencia del 2005-2006 ocupaba un 15% del mercado aéreo. Ser una empresa mexicana con alternativas distintas de servicio de transporte
Contar con avionescon poca capacidad de pasajeros.
Extinción de de aviación
mexicana
Existencia de empresas terrestres que ofrecen viajes a bajo precio.
No tener una presencia representativa en agencias deviajes
Incremento de clientes potenciales
La competencia implanta programas agresivos para retener clientes y atraer nuevos viajeros. La competencia cuenta con mas destinos internacionales.Insuficientes equipos (aviones) para cubrir el total de destinos
Incremento del prestigio ante las demás empresas viajeras
De Debilidades a Fortalezas: Inversión en nuevos equipos aéreos Empresa joven innovadora e implantación de nuevas tecnologías Aliarse con puertos aéreos nacionales e internacionales para ofrecer nuevos destinos.
Estrategias
De amenazas a oportunidades Precios competitivos y tan bajos como los de servicios terrestres Implantar programas de difusión y de reducción de costos Ofrecer los mismos destinos internacionales que la competencia a menor...
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