foda jugueterias

Empresa Imaginarium (Reseña)

Imaginarium es una marca especializada en el sector de los juguetes a nivel mundial, que se caracteriza por ser pionera en desarrollar el concepto del juego educativo ligado a la magia y a la imaginación. Nacida en Zaragoza (España) en 1992, Imaginarium es una compañía de retail especializado multicanal, cuenta con un modelo de negocio verticalmente integrado. Sudiseño y marca propios, una garantía de seguridad y calidad, así como su característica doble puerta para mayores y pequeños, son las señas identificativas de esta compañía en los países en los que está presente.

Análisis situacional (FODA)

Negocio


Mercado Meta/Segmento

Fuerte presencia en el mercado Europeo, en especial España. A demás está presente en más de 10 países. Su públicoestá compuesto niños de entre 0 a 9 años y sus padres que son los principales actores en las compras.

Competencia

Podemos encontrar como principal competidor a la empresa Carolina Herrera, Louis Vuitton, Burberry, Salvatore, Ferragamo, Chanel, Gucci, Fendi, Prada, entre otros.


Matriz de 5 Fuerzas de Porter




• Competidores potenciales:

• Proveedores:
• Productos Sustitutos:• Clientes:


• Rivalidad entre los competidores



Ciclo de Vida de Producto

El producto se encuentra en una etapa de madurez del ciclo de vida.
Se desarrolla una fuerte competencia por ganar mayor participación de mercado.
Las marcas gozan de un posicionamiento consolidado, son marcas de prestigio conocidas, aceptadas por la gran mayoría de los consumidores. Desarrollarestrategias de expansión de mercados con potencial de crecimiento, que aporten mayores beneficios para las organizaciones es una opción.
Mas allá que el ciclo de vida se encuentra en la etapa de madurez, aun hay margen para la obtención de mayores beneficios por parte de los actores del mercado de esta clase de productos.


F.O.D.A

FORTALEZAS

F1 – Líder en el mercado de Estados Unidos, Canadá yJapón en comercialización y elaboración de bolsas y accesorios de lujo en el mercado Americano, con un crecimiento sostenido.
F2 – Lealtad y involucramiento con sus consumidores.
F3 – Distribución Multicanal. Productos en punto de venta donde sus competidores no están, Tiendas de fábrica y canal digital como puntos fuertes.
F4 – Fuerte Innovación, investigación de mercado, y enfoque en elvalor por el cliente.
F5 – Fuerte imagen de marca, reconocimiento y lealtad de marca por parte de sus consumidores.
F6 – Precios más competitivos en relación a sus competidores.
F7 – Fuerte relación comercial con Tiendas Departamentales donde vende sus productos.
F8 – Ocupa en la mente del consumidor una posición de privilegio, por encima de sus competidores en relación a diseño y calidad.
F9 –Creó, exploto y se ubico en el nicho de mercado “lujo accesible” en donde los consumidores que adquieren artículos de lujo a un costo accesible.
F10 – Fuerte apuesta a investigaciones de mercado, publicidad, catálogos.

OPORTUNIDADES

O1 – Crecimiento en la economía global de países como Brasil, Rusia, India y China.
O2 – Crecimiento en el consumo de la industria textil y de accesorios en elmercado Brasilero.
O3 – Crecimiento del valor del mercado Brasilero.
DEBILIDADES.

D1 – Una de las debilidades es la fuerte competencia en el sector en el que está COACH.
D2 – Dificultad para adaptarse a la recesión global.
D3 – Menor conocimiento del mercado brasilero en relación a los competidores.

AMENAZAS.

A1 – Consumidores Brasileros influenciados por sociedades europeas yafricanas, tienen fuerte lealtad a un estilo brasileño para la producción y consumo de artículos de moda.
A2 – Aumento en impuestos de importación en el mercado brasileño y en el mexicano para la industria textil y de accesorios.
A3 – Fuerte protección de la Industria Nacional.



Objetivo
Abrir 50 nuevas tiendas en países extranjeros en los próximos 12 meses.

Definición del Problema...