FODA La Radiolog A

La Radiología en el siglo XXI: Debilidades, amenazas, fortalezas y
oportunidades
1
En el reciente Seminario que con el título “Repensando el futuro” llevó a cabo la SERAM en
Alcalá de Henares, los asistentes convocados, que incluían a miembros de las diferentes
secciones y filiales así de la estructura institucional de la SERAM y de la industria, llevaron a
cabo un análisis DAFO de la situaciónactual de la Radiología en general y de española en
particular. Estas son las conclusiones de dicho análisis.
DEBILIDADES
Elevado coste del equipamiento
La Radiología, aunque no constituya más que una pequeña parte del gasto sanitario, utiliza
equipos de coste muy alto lo que hace que la adquisición y reemplazo de estos haya acabado
en manos de las instituciones sanitarias, públicas y privadas. Laadquisición de cada equipo es
siempre objeto de intenso escrutinio por parte de aquellos que tienen en última instancia que
costearlos y los criterios económicos o de otra índole han ido adquiriendo cada vez más
relevancia frente a los técnicos. Eso, unido a la falta de formación de los radiólogos en gestión
y compra de tecnología, ha tenido dos consecuencias:
- El desplazamiento a los radiólogos,no ya del poder de decisión, sino de la mera
influencia en la selección del equipamiento y de los productos con los que trabajamos.
- Los equipos son mantenidos en uso mucho más allá de su periodo de amortización,
generando problemas de obsolescencia tecnológica que afectan significativamente a la
calidad del servicio, la seguridad del paciente e incluso la propia cartera de servicios de
lasunidades de Radiología.
Dependencia y falta de visibilidad
El radiólogo no tiene, en general, pacientes propios, sino que depende de otros especialistas
clínicos que son los que se los remiten y de los que en última instancia depende. El propio
paciente no es en general consciente no ya de la importancia, sino incluso de la presencia del
radiólogo en el proceso de gestión de su enfermedad. Ello colocaal radiólogo en una absoluta
dependencia de los clínicos y de los gestores y en un posición de invisibilidad frente al
paciente.
Autismo
La naturaleza reflexiva de su trabajo y la sobrecarga asistencial ha hecho que muchos
radiólogos busquen el aislamiento para poder realizar su trabajo con más comodidad. Eso

conduce a veces a ver al clínico o al paciente como alguien molesto, y a huir delcontacto con
ellos o de cualquier tipo de empatía con sus necesidades. En consecuencia, el radiólogo sufre
siempre la tentación de no implicarse en los procesos clínicos y en la gestión de las
enfermedades, aislándose en sus salas de lectura de los problemas de pacientes y clínicos.
Esto, en la práctica, supone abandonar en manos de estos últimos la gestión final del trabajo
del radiólogo.
Ausencia deinfluencia
El éxito de la Radiología en los últimos 20 años ha hecho que los radiólogos sean profesionales
muy solicitados, muy ocupados, con excelentes oportunidades de trabajo y una relativamente
buena remuneración. No han tenido ni el tiempo ni la necesidad de buscar otras alternativas a
un trabajo que en muchos casos les llena su vida. Esto ha tenido como consecuencia indeseada
una presenciaescasa en los centros de decisión tanto en términos absolutos como relativos.
Apenas hay radiólogos en los cargos políticos de decisión, no ya en la administración pública o
sanitaria, sino en los propios órganos de gestión de los médicos. La proporción de radiólogos
entre los médicos que se dedican a la política o la gestión sanitaria u hospitalaria es muy baja
por lo que los puntos de vista ynecesidades de la Radiología apenas son contemplados cuando
se trata de gestionar el trabajo y el equipamiento de los radiólogos.
Por el mismo motivo, la presencia de radiólogos en la universidad, o la de la Radiología en los
planes de estudio están muy lejos del papel que esta juega en la medicina actual. Los
radiólogos, además, investigan menos que otros colegas médicos, y cuando lo hacen...