Foda Lan

INTRODUCCIÓN

A través de este trabajo se pretende brindar un enfoque estratégico, de acuerdo a desarrollo de análisis FODA de la empresa LAN Chile S.A. para lo cual, se hace necesario tener amplio conocimiento, como lo indican los autores estratégicos, como es el caso de Michael Porter[1], del ambiente externo e interno de una organización.

De acuerdo a lo anterior, es necesarioentonces, para efectos de una mejor comprensión de lo que se realizará, tener conocimiento previo del entorno, a través de un análisis que nos permita identificar los principales factores externos que afectan las decisiones estratégicas de LAN. Una buena herramienta es el análisis del entorno económico mundial y nacional.

Para inferir correctamente acerca del entorno y de esa manera poder realizarun análisis FODA estratégicamente bien planteado, obtendremos información de la situación contractual de la empresa a través de su memoria anual 2012 y de los datos e índices que inciden en el mercado de la industria a la que pertenece la empresa en cuestión, a través del Informe de Política monetaria, emitido por el Banco Central de Chile.













MIRADA ACTUAL DEL ENTORNO[2]• El escenario externo se ha deteriorado y los riesgos se han incrementado, con crecientes tensiones en los mercados financieros y mayor debilidad del crecimiento mundial.
• En Chile, la economía creció por sobre lo previsto en marzo, aunque redujo su dinamismo respecto de fines del 2011, registrando tasas acordes con las de tendencia.
• La inflación fue menor a la esperada, loque junto con los menores precios internacionales de combustibles, ha disminuido los riesgos para su evolución en el corto plazo. No obstante, los riesgos de mediano plazo siguen vigentes como consecuencia de una situación estrecha en los mercados internos.
• En este contexto, el Consejo ha mantenido la Tasa de Política Monetaria (TPM) en 5,0% y ha estipulado que sus movimientos futurosdependerán de las implicancias de las condiciones internas y externas sobre las perspectivas inflacionarias.

ESCENARIO INTERNACIONAL:

• La posibilidad de un desenlace desordenado de la crisis europea ha agudizado las tensiones en los mercados financieros globales.[3]
• Las dudas sobre la situación de la banca europea, en especial de la española han aumentado. El incremento de la carteravencida y los menores depósitos bancarios son una señal de su débil situación.[4] Además, el alto grado de acoplamiento que han mostrado las primas por riesgo en Italia y España da cuenta del riesgo de contagio a otras economías.
• La mayor aversión al riesgo ha llevado las tasas de interés de los bonos de gobiernos de economías relativamente más seguras a mínimos históricos.[5]
• Eldólar se ha fortalecido de manera generalizada frente a otras monedas.[6]
• existen diferencias en los equilibrios de ingreso y gasto entre los miembros de la Eurozona. Alemania ha mantenido un superávit en su cuenta corriente y varias economías de la periferia, un déficit.
• Las economías emergentes se están desacelerando. En China, la moderación del crecimiento ha ido más allá de loprevisto.[7]
• Con todo, mientras el panorama de crecimiento para las economías desarrolladas es poco alentador, en las emergentes hay mayor heterogeneidad.[8]






ESCENARIO INTERNO:

• En Chile, al igual que en el resto de las economías emergentes, las tensiones externas se han reflejado, en el menor precio de las materias primas, la depreciación del peso, la caída de la bolsa y encondiciones de financiamiento externo algo más restrictivas. El mercado monetario, en tanto, ha funcionado normalmente.
• El débil panorama externo contrasta con el desempeño de la actividad y la demanda interna. En el primer trimestre, el PIB creció por sobre lo previsto, pero ha sido similar al de tendencia.[9]
• Las holguras de capacidad siguen ajustadas. La estrechez del mercado...