Foda Lovable

Fortaleza
• Produjo mucho dinero.
• Es una marca internacional
• Abrio el Mercado en C.A. antes que cualquier otra marca
• La junta directive esta compuesta por personas que se han destacado y son influyentes en el pais.
• La junta directiva es la maxima autoridad de la empresa, cada area de mercadeo y ventas, producción y administración yfinanzas tiene su gerente.
• La marca es conservadora de sus estilos.
• Los estilos nuevos han sido estilos ganadores siempre.
• Su Fortaleza centrada en un brassier que es el perfecto, que tiene una demanda incredible.
• El brassier es conocido por la abuelita, la mama y la hija.
• Lealtad a la marca.
• Buenas relaciones con los proveedores.• El president y gerente viajan cada año para traer catalogos y muestras necesarias para innovar.
• La casa matriz supervise la produccion y no dejan que salga de lo establecido.
• La calidad es lo más apreciado.
• El period de pago promedio de las compras era de 60 dias.
• Los costos de los materiales se han controlado por anticipado siempre suscompras.
• Solamente tienen una alta presencia en los almacenes de los dueños.
• La promocion se ha hecha esporadicamente a travez de presentaciones de product a los distribuidores.
• Se pagan viñetas a $1.00 por cada docena vendida.
• La distribucion es nacional por medio de nuestros vendedores.
• Los sistemas contables y de contros que se llevan sonmanuales.
• El encargado de la disciplina, amonestaciones, de negociar el contrato colectivo de trabajo, resolucion de conflictos, es el mismo gerente administrative.
• Aunque la evolucion no ha sido mucho pero los estilos y accesorios que las acompañan mejoran su productividad.
• El sindicato negocia todo el contrato colectivo de trabajo y tenian muchas prestacionesganadas lo cual encarecia cada persona de la empresa.


Debilidad
• No hay orden con la junta directiva y no le dan tanto interes.
• El gerente de produccion es el culpable de todo segun sus compañeros gerentes.
• Los accionistas no lo escuchan y son indiferentes a sus comentarios.
• Los pedidos no salen debido a que no sale la produccion a tiempo.
• Entran estilos ala bodega que no se demandan y tardan mas de 15 dias en surtirse.
• Incentivos no existen porque se piensa que suficiente incentive es el tener trabajo y con eso la gente deberia estar agradecida.
• Se utiliza un transporte de la empresa que continuamente se queda en la carretera, necesita que lo cambien.
• No existe una informacion gerencial oportuna sino que con 15 dias despues.• Aunque la informacion es complete es retardada.
• Bajo la gerencia administrative dependen: recepcion, cuentas por cobrar, bodega de material prima, producto terminado y recursos humanos y la contabilidad.
• Los cobros estan dentro de una cartera de creditos.
• El motorist afirma que cuando son las 4pm inician el regreso a la empresa porque no pagan horas extra.
• Lospedidos se entregan tarde por las trabazones.
• En algunos establecimientos se pueden encontrar algunos maniuies, bustos y caderas para exhibir el product, pero como no se compra el producto, exhiben otras marcas.
• No hay publicidad de ninguna naturaleza.
• No estan produciendo grandes ganancias.
• Los dueños le dan más atención a sus negocios propios y descuidan este.
• Lajunta directvida esta más interesada en que la empresa sirva para abastecer los negocios de algunos accionistas.
• Eran los amos de Honduras, y no permitian que la competencia entrase, si alguien entraba habia problemas y bloqueos para que no creciese.
• Los clients siempre piden variedad pero la empresa no varia sus estilos.
• No se realizan paneles de consumidores para sondear...