FODA PERSONAL
Páginas: 2 (440 palabras)
Publicado: 31 de julio de 2013
Pedro Trueba de Torres
16 enero 2013
El análisis FODA es una técnica ideada por
Kenneth Andrews y Roland Christensen en los
70´s. SWOT: Strenghts, fortalezas Weaknesses,
debilidadesOportunities, oportunidades, Threats. amenazas
Es una técnica y herramienta de planeación
estratégica que permite crear o reajustar una
estrategia, en una empresa, institución,
producto,servicio o persona.
Más importante que hacer correctamente las
cosas, es hacer la cosa correcta.
Lo usan las empresas, pero es aplicable a las
personas
La capacidad de actuarprofesionalmente
depende de la posibilidad personal de
desempeñarse adecuadamente.
Otorga la posibilidad de visualizar la situación
actual de una empresa, organización, persona,
producto oservicio, para obtener un
diagnóstico preciso que permita tomar
decisiones
acertadas
y
actuar
en
consecuencia.
Es una conclusión objetiva de la persona y las
posibilidades reales decompetir en su
mundo.
Autoanálisis sincero de los factores inherentes
a la persona sin aumentar ni menospreciar
nada. Lo que soy y lo que no soy.
Análisis de los factores externospositivos y
negativos de la actividad o mercado donde se
desempeña la persona.
Fortalezas. (interno)
Oportunidades. (externo)
Debilidades. (interno)
Amenazas. (externo) Son las capacidades, cualidades o recursos de
las personas, en condiciones de ser aplicados
para alcanzar los objetivos deseados.
Para qué tengo facilidad, para que soy
realmente bueno.
Que me diferencia y me da ventaja sobre mis
competidores.
Internas: dependen de la persona. Puedo
actuar sobre ellas
mejorándolas o
aumentándolas.
Ser realista.
Ser sincero.
No sermodesto.
Que atributos positivos ven en mi otras
personas (preguntarles).
Imagen, responsabilidad, estudios, idiomas,
habilidades
interpersonales,
simpatía,
compromiso, creatividad, etc....
16 enero 2013
El análisis FODA es una técnica ideada por
Kenneth Andrews y Roland Christensen en los
70´s. SWOT: Strenghts, fortalezas Weaknesses,
debilidadesOportunities, oportunidades, Threats. amenazas
Es una técnica y herramienta de planeación
estratégica que permite crear o reajustar una
estrategia, en una empresa, institución,
producto,servicio o persona.
Más importante que hacer correctamente las
cosas, es hacer la cosa correcta.
Lo usan las empresas, pero es aplicable a las
personas
La capacidad de actuarprofesionalmente
depende de la posibilidad personal de
desempeñarse adecuadamente.
Otorga la posibilidad de visualizar la situación
actual de una empresa, organización, persona,
producto oservicio, para obtener un
diagnóstico preciso que permita tomar
decisiones
acertadas
y
actuar
en
consecuencia.
Es una conclusión objetiva de la persona y las
posibilidades reales decompetir en su
mundo.
Autoanálisis sincero de los factores inherentes
a la persona sin aumentar ni menospreciar
nada. Lo que soy y lo que no soy.
Análisis de los factores externospositivos y
negativos de la actividad o mercado donde se
desempeña la persona.
Fortalezas. (interno)
Oportunidades. (externo)
Debilidades. (interno)
Amenazas. (externo) Son las capacidades, cualidades o recursos de
las personas, en condiciones de ser aplicados
para alcanzar los objetivos deseados.
Para qué tengo facilidad, para que soy
realmente bueno.
Que me diferencia y me da ventaja sobre mis
competidores.
Internas: dependen de la persona. Puedo
actuar sobre ellas
mejorándolas o
aumentándolas.
Ser realista.
Ser sincero.
No sermodesto.
Que atributos positivos ven en mi otras
personas (preguntarles).
Imagen, responsabilidad, estudios, idiomas,
habilidades
interpersonales,
simpatía,
compromiso, creatividad, etc....
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