Foda Restauran
Páginas: 2 (375 palabras)
Publicado: 7 de enero de 2013
ANALISIS 5 FUERZAS COMPETITIVAS. RESTAURANT “TOUR CONTINENTAL”.
* Rivalidad del sector:
Como es un sector que tiene mayor crecimiento, tiene mayor competidor y debido a esto existe undesequilibrio en la competitividad ya que hay competidores más grandes que otros. Esto hace que nuestra empresa se imponga nuevas metas de servicio y atención para llegar a ser uno de los restaurant máspotentes en el mercado y con más número de clientes ofreciendo gran variedad de finos menús según el continente, acompañado de la mejor ambientación de este para así satisfacer a nuestros clientes.* Amenaza de nuevos participantes:
Buscar diferenciación dentro de los competidores, para ser una empresa única en ofrecer menús de diferentes continentes con una comodidad y tecnología con lacapacidad de sorprender a nuestros clientes. Crear barreras de entradas , por ejemplo invertir en publicidad. Mientras más grande es nuestra empresa los costos por unidad irán bajando. Estorepresenta una importante desventaja para los nuevos entrantes ya que deben invertir mucho más para lograr precios competitivos.
* Amenaza de productos sustitutos :
Nuestros productos sustitutosserían principalmente los restaurant que ofrezcan comida típica de algún continente en especial como por ejemplo la comida china, restaurant convencionales y finalmente la comida rápida.
* Poderde negociación de los clientes:
Nuestra empresa está integrada hacía atrás lo que significa que satisface todas las necesidades que utilizamos para ofrecer nuestroproducto. Por lo tanto tienen un mayor poder.
* Poder de negociación de los proveedores:
Como algunos de nuestros productos son únicos y requerimos grandes proveedores estos tienden a tener mayorpoder sobre la industria y en cuanto al volumen de compra este puede ir variando, esto hace que los proveedores pueden tener menor o mayor poder, esto dependerá de la negociación llevada a cabo....
* Rivalidad del sector:
Como es un sector que tiene mayor crecimiento, tiene mayor competidor y debido a esto existe undesequilibrio en la competitividad ya que hay competidores más grandes que otros. Esto hace que nuestra empresa se imponga nuevas metas de servicio y atención para llegar a ser uno de los restaurant máspotentes en el mercado y con más número de clientes ofreciendo gran variedad de finos menús según el continente, acompañado de la mejor ambientación de este para así satisfacer a nuestros clientes.* Amenaza de nuevos participantes:
Buscar diferenciación dentro de los competidores, para ser una empresa única en ofrecer menús de diferentes continentes con una comodidad y tecnología con lacapacidad de sorprender a nuestros clientes. Crear barreras de entradas , por ejemplo invertir en publicidad. Mientras más grande es nuestra empresa los costos por unidad irán bajando. Estorepresenta una importante desventaja para los nuevos entrantes ya que deben invertir mucho más para lograr precios competitivos.
* Amenaza de productos sustitutos :
Nuestros productos sustitutosserían principalmente los restaurant que ofrezcan comida típica de algún continente en especial como por ejemplo la comida china, restaurant convencionales y finalmente la comida rápida.
* Poderde negociación de los clientes:
Nuestra empresa está integrada hacía atrás lo que significa que satisface todas las necesidades que utilizamos para ofrecer nuestroproducto. Por lo tanto tienen un mayor poder.
* Poder de negociación de los proveedores:
Como algunos de nuestros productos son únicos y requerimos grandes proveedores estos tienden a tener mayorpoder sobre la industria y en cuanto al volumen de compra este puede ir variando, esto hace que los proveedores pueden tener menor o mayor poder, esto dependerá de la negociación llevada a cabo....
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