Foda Sector Turismo Peru

1. Planificación y gestión del destino


Debilidades

• En la planificación del desarrollo del recurso no existe una clara comprensión de su importancia turística lo que origina una baja asignación presupuestal para el desarrollo de productos.
• Inadecuados mecanismos de consenso y coordinación entre los agentes públicos Consejo Provincial de Cajamarca y Consejo Distrital de Baños delInca.
• Existe un órgano de gestión común que es el Consejo de Administración que no tiene capacidad para ordenar, planificar y gestionar el destino.
• Baja capacidad del gobierno regional y gobiernos locales para planificar y ejecutar inversión en su acondicionamiento turístico.
• El atractivos turísticos termal es explotado de manera inadecuada, no existen orientación alsegmento salud - termalismo, lo que origina que se promocione sin una planificación previa, (acondicionamiento turístico), lo que hace que se use como baños de higiéne y no desde el punto de vista termal..
• Deficiente capacidad de ejecución para canalizar los presupuestos asignados para su acondicionamiento turístico por el MINCETUR (Desde el año 2006 cuenta con un presupuesto que está depositadoen una cuenta bancaria sin utilizarse).
• No existe un Plan estratégico para el desarrollo turístico del producto termal como una herramienta válida de planificación turística consensuada; las iniciativas de planificación turística planteadas en algunos casos no han tenido mayor repercusión.
• Baja representatividad gremial en el sector privado, no tiene mayor participación en laplanificación del desarrollo turístico.
• La Información estadística es incompleta, se realiza solamente para el control de ingresos y no es una herramienta confiable para la planificación del Turismo.
• El Sector tiene poco conocimiento acerca de la aplicación de los estudios de mercado en la orientación del producto y servicios.
• No existe una clara comprensión del concepto de calidaddel servicio y de estándares internacionales de calidad en los servicios turísticos.


Fortalezas

• Nueva Ley general de Turismo, que expresa la voluntad política en reconocer al turismo como prioritario para el desarrollo del país.
• Desarrollo e implementación de un sistema integral de calidad para la oferta de turismo a nivel nacional (CALTUR) que colabore en la consolidación de undesarrollo turístico sostenible.
• Implementación del Consejo Regional del Turismo CRT como espacio institucional de coordinación público–privada.
• Interés del Gobierno Regional en la creación de productos turísticos expresado en el inicio de obras para el acondicionamiento turístico de la Ruta del agua Cumbe Mayo, el interés del Grupo Norte en el desarrollo del turismo, la AsociaciónLos Andes y la Cámara de Comercio de Cajamarca.
• Interés de las administraciones regionales y locales para la creación y gestión de instrumentos de planificación y desarrollo de turismo.
• Creciente interés por parte de los empresarios hacia el desarrollo turístico, lo que se demuestra en las inversiones del sector privado en la construcción de establecimientos de hospedaje, servicios derestauración y acciones comerciales como viajes de familiarización, viajes de prensa y apoyo para la asistencia a ferias nacionales e internacionales.

Amenazas:

• Falta de información especializada para orientar a la inversión privada y el desarrollo del destino.
• No existe una promoción de la inversión privada por parte del gobierno Regional y Local en la actividad turística.• Inseguridad, crecimiento de la delincuencia común y alto índice de accidentes en las carreteras.
• Incremento de los reclamos sociales con actos de violencia.
• Alta percepción de contaminación ambiental como resultado de la actividad minera.
• Falta de planificación urbana lo que está originando la pérdida de áreas verdes y construcciones públicas y privadas en discordancia...