Foda Septe

Carrera: Técnico en Contabilidad General.

ANALISIS EMPRESARIAL
BESALCO S.A.

Integrantes:
* Gabriel Galloso
* Nadia Peña Silva
* Álvaro Vásquez Acuña

Docente:
* Antonio Alvear

SANTIAGO – CHILE
Julio - 2011
INDICE

INTRODUCCION | 4 |
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PRESENTACION DE LA EMPRESA | 5 |
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1-. ANALISIS FODA Y SEPTE | 6 - 9 |
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1.1-.Análisis 5 fuerzas competitivas (oportunidades – amenazas) | 6 |
1.2-. Análisis cadena de valor (fortalezas – debilidades ) | 7 |
1.3-. Matriz FODA (apoyo a las estrategias) | 8 |
1.4-. Análisis SEPTE | 9 |
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2-. EL MARCO INSTITUCIONAL DE LA EMPRESA | 10 - 12 |
(JERARQUIA DE LSO PLANES) | |
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2.1- Definición de la misión y visión, como razón de ser de la organización |10 |
2.2- Objetivos: definición, tipología, y procesos. | 10 |
2.3- Estrategias: definición, tipología, y procesos. | 11 |
2.4- Políticas: definición y tipología. | 11 |
2.5- Reglas: definición y tipología. | 12 |
2.6- Programas: definición y tipología. | 12 |
2.7- Presupuesto : definición y tipología. | 12 |
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3- LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL | 13 - 17 |
3.1-.Análisis de los cargos | 13 |
3.2-. Aplicación de especialización, coordinación y comunicación | 13 |
3.3-. Jerarquia de Autoridad (escala de mando, unidad de mando, tramo o ámbito de control, staff) | 14 |
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3a.- Elementos que afectan la estructura : | 15 |
3ª1.-El Tamaño de la organización: | 15 |
La tecnología | 15 |
El medio ambiente | 15 |
La estrategia | 15 |

3b.-Estructura organizacional: | 16 |
3b1.- Estructura Optima | 16 |
3b2.- Ventajas y desventajas (alternativa de solución a las desventajas) | 16 |
3b3.- Departamentalización y funciones | 17 |
3b4.- Integración de personal (necesidades de RR.HH.) | 17 |
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4-. DIRECION. | 18 |
4.1-. Decisiones: definición y procesos de una decisión. | 18 |
4.2-. Información : definición,procesamiento datos y métodos de decisiones. | 18 |
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5-. CONTROL | 19 |
5.1-. Aplicación de elementos de control | 19 |
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CONCLUSION | 20 |
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BIBLIOGRAFIA | 21 |

INTRODUCION

A continuación se dará a conocer la empresa Besalco S.A., de la cual se narra brevemente parte de su historia , el tipo de sociedad, la antigüedad en el mercado, su ubicaciónfísica y el rubro al cual pertenece; se hará un análisis de la compañía de acuerdo a: fortalezas y debilidades que esta posee, las oportunidades y amenazas que le presenta el mercado, el entorno social, económico, político, tecnológico y estratégico como le afecta directa o indirectamente; dará a conocer el marco institucional donde se expresara la misión, visión, objetivos, estrategias,políticas, reglas, programas y presupuestos ; su estructura organizacional, análisis de los cargos, aplicación de especialización, coordinación y comunicación , jerarquía de autoridad, los elementos que afectan a esta estructura, el tamaño, la tecnología, el medio ambiente, la estructura más optima con sus ventajas y desventajas, sus debidos departamentos y sus funciones, integración del personal y susnecesidades; hacia que va direccionado y la aplicación de elementos de control

PRESENTACION DE LA EMPRESA

Besalco S.A. es una sociedad anónima abierta que figura inscrita en el Registro de Valores
de la Superintendencia de Valores y Seguros con el número 0497, de fecha 9 de enero de
1995, habiendo dado inicio a transacciones de sus acciones en la Bolsa de Comercio de
Santiago durante esemismo año.
Besalco S.A. nace de la transformación de la sociedad de responsabilidad limitada que giraba bajo la razón social de “Sanz, Bezanilla y Salinas Limitada”, constituida por escritura pública de fecha 27 de mayo de 1944 otorgada en la notaría de don Luis Azocar Álvarez.

Casa Matriz: Ebro Nº 2705 Las Condes.
Código Postal Nº 7550154.
Casilla 14754, Correo 21, Santiago Chile....