FODA SISTEMICO GRIFFIN

FODA SISTÉMICO GRIFFIN.

FORTALEZAS
F1. Marca reconocida por alta calidad.
F2. Los distribuidores que venden Griffin son conocidos y están capacitados.
F3. Griffin, excelente red de servicio,reparación rápida.
DEBILIDADES
D1. La calidad del sonido no es la mejor que los competidores.
D2. Presupuestan 5% de publicidad sobre ventas, la competencia gasta el doble.
D3. 2.1 no está posicionadoclaramente, necesitan propuesta de venta única.
D4. Precio relativamente mayor al de otras marcas, sin ser diferenciado. Modificar estrategia de precio.
OPORTUNIDADES
O1. Clientes muestran interés enequipos compactos, distribuidos por canales de venta masiva y descuento.
O2. Dos principales cadenas de tiendas departamentales desean tomar la línea si poseen apoyo publicitario.
O3. Una de lasprincipales tiendas de autoservicio desea tomar la línea 2.1 si les ofrecen descuento por volumen
FO(MAXI-MAXI)
-Diseñar productos compactos de buena calidad.(F1, O1)
-La marca es reconocida, la publicidadadicional puede atraer distribuidores.(O2, F1)
-Proporcionar un servicio personalizado a principales distribuidores.(F3, O3, O2)
-Incitar a los distribuidores al aumento de ventas, para proporcionar unmejor descuento.(F2, O3)
DO(MINI-MAXI)
-Mejorar la calidad del sonido y penetrar otros canales de distribución.(D1, F1)
-Aumentar el presupuesto de publicidad, para mejorar la posición de la marca olínea. (D2, O2)
-Mejorar la propuesta de venta y el posicionamiento de la línea en los canales de distribución potenciales.(D3, O3, O2)
-Ofrecer un precio estable para atender a la demanda de diseñoscompactos. (D4, O1)
AMENAZAS
A1. Clientes adquieren equipos en establecimientos de venta masiva y descuento.
A2. Clientes de alto nivel muestran preferencia por componentes, no se posee línea decomponentes.
A3. Competencia ha introducido bocinas pequeñas y de calidad, consumidores las prefieren.
A4. Gobierno puede decretar leyes severas respecto a la seguridad del producto, deben rediseñar...