Foda Soprole

4. Análisis Foda

Fortalezas:

EQUIPO HUMANO
Buscamos que el éxito de la Com- pañía sea el triunfo de sus colaboradores. Por eso, a través de nuestro equipo humano, damos solidez a los valores que nos inspiran. Estamos seguros de que el cre- cimiento es posible solo cuando talentos y capacidades individuales se unen.

Cultura de Compromiso
Dentro de nuestros principales objetivos entérminos de capital humano está el atraer, identificar, potenciar y retener a los mejores colaboradores. Para lograrlo, nos hemos propues- to el desafío de construir y ofrecer una Cultura de Compro- miso. Estamos convencidos que esa es nuestra mejor forma de integrar trabajo, calidad, desempeño, excelencia y familia

Cultura de Seguridad y Salud Ocupacional

Para cumplir con estos objetivos:
1.Aumentamos el control sobre las tareas críticas, es- pecialmente, aquellas ejecutadas por contratistas; 2. Aseguramos la eliminación de riesgos altos a través de la optimización en el uso de los recursos económocos disponibles para inversiones en Seguridad y Salud; 3. Consolidamos el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud, a través del cumplimiento de los estándares definidos por Fonterra, y porúltimo;
4. Aumentamos el compromiso de los empleados y el liderazgo visible de las Gerencias de línea mediante iniciativas, ta- les como desarrollo de material de capacitación por par- te de los mismos empleados de piso que las ejecutan y fija- ción de objetivos SMART para todas las líneas de mando

EFICIENCIA EN
DISTRIBUCIÓN

DESARROLLANDO PRODUCTOS DE ALTA CALIDAD
InnovaciónRESPONSABILIDAD
SOCIAL
“El todo de Soprole va antes que sus partes”
Desde los inicios de nuestra compañía, la responsabilidad social ha sido una forma de retribuir a la sociedad, clientes y colaboradores su continua preferencia y compromiso.
Esta preferencia se refleja en un consistente reconocimiento a Soprole entre los primeros lugares de reputación corporativa y como una Compañía socialmenteresponsable.


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ROMOVIENDO
EL MEDIO AMBIENTE

Amenazas

Un riesgo relevante de los negocios de la empresa está representado por las variaciones del tipo de cambio, que en caso de alzas afectan el costo de abastecimiento de materia prima importada, petróleo, maquinaria y repuestos, teniendo injerencia directa en el costo de losproductos, y en caso de baja en los retornos por los precios de exportación de sus productos lácteos. Otro factor de riesgo relevante lo constituyen las variaciones del precio de la leche adquirida de sus productores lecheros, como consecuencia de las variaciones en los precios internacionales de este commodity. La compañía considera una política de cobertura de riesgo de tipo de cambio que la protege deesta exposición.

Mercado Externo
Durante el año 2013, el mercado externo del sector lácteo presentó un escenario de precios alcista en comparación con el año anterior, incremento de un 10% aproximado en las categorías de Quesos Maduros y Leche en Polvo.
Durante este periodo, en términos de ingresos, las exportaciones totalizaron ventas por USD 17 millones aproximadamente, lo que representa unadisminución en relación con los USD 34 millones exportados durante 2012. El principal decrecimiento se produjo en la categoría Leches en Polvo con una baja del 85% en relación con el año anterior, a diferencia de la categoría Quesos Maduros que aumentó su resultado en un 41%.
El volumen exportado alcanzó las 3.800 ton., disminuyendo en relación con el año 2012 un 58%, debido a la reducción deexcedentes disponibles para la manufactura de productos exportables y a la estrategia de maximizar el valor en canales locales de mayor margen.




seguida de la productora de lácteos Soprole (769 puntos), la que, a su vez, fue la mejor calificada en Responsabilidad Social

LOS clientes ya no sólo les “cobran” a las empresas por la calidad de sus productos y servicios. También, les exigen...