foda starbucks
Páginas: 2 (364 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2013
Se pide que ud. Con su grupo indentifique las fuerzas o factores ambientales que debe analizar Starbucks para elaborar su análisis FODA. Explique las conclusiones
Fuerzas ambientales:
1. Loprimero que analizó fue la condición de la economía peruana que en esos momentos reflejaba bajos niveles de inflación, crecimiento positivo del PBI, y tipo de cambio estable, además el 19% de lapoblación de Lima Metropolitanase encontraba en el NSE A y B, mientras que el restante 81% pertenecía a los niveles C,D y E.
2. Starbucks con sus socios tenían experiencia en el manejo de los localespúblicos, estableciendo controles y sistemas de supervisión para asegurar un estándar internacional de calidad.
3. Consumo pér capita en el Perú era de 700 gramos por año, similar al de otros países de laregión, pero muy por debajo al de Brasil que alcanza 4 kilos al año, por lo que podían deducir posibilidades de cremiento.
4. La situación política, ya que recientemente había ocurrido escándalo delos Vladivideos y Alejandro Toledo recién había asumido el poder, por ello había mucha incertidumbre por ver si el Perú podía sostener una democracia tan vapuleada por la corrupción.INTERNAS EXTERNAS
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
-Experiencia en el manejo de locales públicos por parte de la empresa ysocios.
-Excelente servicio de atención sus clientes.
-Ser una marca reconocida a nivel mundial, hace que el servicio se venda como como una experiencia, sin importar el precio.
-Situación económicadel Perú actualmente estable.
-La implementación de vinos y cerveza, llamaría la atención de un nuevo público objetivo.
-El crecimiento de los consumidores que comen fuera de casa aumentaría lasventas de todo negocio.
DEBILIDADES
AMENAZAS
-No ofrecer gran variedad de snacks acompañantes para los cafes.
-No está al alcance de todos los NSE.
-No ofrecer otro tipo de productos que contengan...
Fuerzas ambientales:
1. Loprimero que analizó fue la condición de la economía peruana que en esos momentos reflejaba bajos niveles de inflación, crecimiento positivo del PBI, y tipo de cambio estable, además el 19% de lapoblación de Lima Metropolitanase encontraba en el NSE A y B, mientras que el restante 81% pertenecía a los niveles C,D y E.
2. Starbucks con sus socios tenían experiencia en el manejo de los localespúblicos, estableciendo controles y sistemas de supervisión para asegurar un estándar internacional de calidad.
3. Consumo pér capita en el Perú era de 700 gramos por año, similar al de otros países de laregión, pero muy por debajo al de Brasil que alcanza 4 kilos al año, por lo que podían deducir posibilidades de cremiento.
4. La situación política, ya que recientemente había ocurrido escándalo delos Vladivideos y Alejandro Toledo recién había asumido el poder, por ello había mucha incertidumbre por ver si el Perú podía sostener una democracia tan vapuleada por la corrupción.INTERNAS EXTERNAS
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
-Experiencia en el manejo de locales públicos por parte de la empresa ysocios.
-Excelente servicio de atención sus clientes.
-Ser una marca reconocida a nivel mundial, hace que el servicio se venda como como una experiencia, sin importar el precio.
-Situación económicadel Perú actualmente estable.
-La implementación de vinos y cerveza, llamaría la atención de un nuevo público objetivo.
-El crecimiento de los consumidores que comen fuera de casa aumentaría lasventas de todo negocio.
DEBILIDADES
AMENAZAS
-No ofrecer gran variedad de snacks acompañantes para los cafes.
-No está al alcance de todos los NSE.
-No ofrecer otro tipo de productos que contengan...
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