foda telmez
Páginas: 5 (1143 palabras)
Publicado: 8 de marzo de 2014
Universidad autónoma de chihuahua, chihuahuahua
Estructuras y procesos organizacionales
Nombre: Mariana kiromi Mendoza Delgado
Matricula: 220551
Fecha de entrega : 2 de febrero 2014
Capítulo 1.- Teoría de la organización.
o1.- Explique que es una organización. No utilice la definición del libro, explique con suspropias palabras el concepto.
Es un conjunto de personas que tienen como finalidad llegar a un objeto o meta
2.- Explique porque las organizaciones deben verse como sistemas.
la teoría de sistemas también proporciona una forma simple de moldear organizaciones centrándose en la estructura y en las relaciones o independencia entre las diferencias partes de la organización un enfoque sistemáticorepresenta la idea de que las organizaciones se componen de partes y que esas si para alcanzar las metas organizativos.
3.- Explique porque las organizaciones típicamente son sistemas abiertos.
Para que todas las organizaciones dependen de entornos externos para poder sobrevivir
4.- Elabore un cuadro donde relacione las teorías organizacionales (pags. 20 a 24) con las perspectivas contemporáneas(pags. 24 a 26).
La división de trabajos
Adam Smith demostró que podía obtenerse más eficacia mediante la división de trabajo y especialización de la mano de obra
Las reglas de burocracia
División de mano de obra organizado de tal manera que la autoridad y responsabilidad de cada trabajo
El personal era seleccionado sobre sus conocimientos
El rendimiento individual estaban guiados porreglas escritas
Los administradores eran oficiales de carretera y trabajan por un salario mínimo
Escuela clásica
Los principios de dirección científica Taylor creía se les motivaba principalmente con el dinero y con trabajos simples
La escuela de las relaciones humanas
En estos estudios indagaban los puntos de vista de una dirección científica orientada hacia la eficiencia y hacia laracionalidad del trabajo estructura informal
La economía organizativa
Basada en la economía industrial y organizativa.
Las teorías institucionales
Tratan a las organizaciones como agrupaciones complejas los enfoques centran las similitudes entre las organizaciones
Prospectivas culturales
Son dos las perspectivas que tratan los grupos de organizaciones: la ecología de la para controlarcomunidad sobre las organizaciones suponen que los grupos de organizaciones pueden trabajar juntos la incertidumbre en su entorno.
La ecología de la población sugiere que estos esfuerzos por c0ontrolar incertidumbre del entorno
Capítulo 2.- La estructura y el diseño como pilares básicos de la organización de empresas.
1.- De un ejemplo de una organización formal y otro de una organizacióninformal y explique brevemente la razón que consideró para tomar la decisión.
Estructura formal.- sería una maquiladora porque ahí se tiene bien definido quién es el jefe el gerente y los trabajadores de cada departamento
Tienda de un oxxo.- porque no se tiene bien definido quien podría ser su jefe directo
2.- Explique en qué consiste la diferenciación. Explique que es la complejidad horizontal, lacomplejidad vertical y la complejidad espacial.
Diferenciación.- para que una organización lleve a cabo esta misión de manera mas eficiente, será asignadas entre los trabajadores.
Todas las organizaciones deben dividir su trabajo unas unidades llamadas tareas a esta división se le llama diferenciación.
Complejidad horizontal.-hace la división de trabajos en tareas y en subtareas.
Complejidadvertical.-hace referencia a la división de trabajos por niveles de autoridad, jerarquía o cadena de mando. Esto se le conoce como cadena de mando
3.- Explique los términos formalización, ámbito de control y estandarización.
Formalización.- es un método para asegurar que las personas y los departamentos que realiza tareas altamente diferenciadas coordinan sus actividades es a través de la...
Universidad autónoma de chihuahua, chihuahuahua
Estructuras y procesos organizacionales
Nombre: Mariana kiromi Mendoza Delgado
Matricula: 220551
Fecha de entrega : 2 de febrero 2014
Capítulo 1.- Teoría de la organización.
o1.- Explique que es una organización. No utilice la definición del libro, explique con suspropias palabras el concepto.
Es un conjunto de personas que tienen como finalidad llegar a un objeto o meta
2.- Explique porque las organizaciones deben verse como sistemas.
la teoría de sistemas también proporciona una forma simple de moldear organizaciones centrándose en la estructura y en las relaciones o independencia entre las diferencias partes de la organización un enfoque sistemáticorepresenta la idea de que las organizaciones se componen de partes y que esas si para alcanzar las metas organizativos.
3.- Explique porque las organizaciones típicamente son sistemas abiertos.
Para que todas las organizaciones dependen de entornos externos para poder sobrevivir
4.- Elabore un cuadro donde relacione las teorías organizacionales (pags. 20 a 24) con las perspectivas contemporáneas(pags. 24 a 26).
La división de trabajos
Adam Smith demostró que podía obtenerse más eficacia mediante la división de trabajo y especialización de la mano de obra
Las reglas de burocracia
División de mano de obra organizado de tal manera que la autoridad y responsabilidad de cada trabajo
El personal era seleccionado sobre sus conocimientos
El rendimiento individual estaban guiados porreglas escritas
Los administradores eran oficiales de carretera y trabajan por un salario mínimo
Escuela clásica
Los principios de dirección científica Taylor creía se les motivaba principalmente con el dinero y con trabajos simples
La escuela de las relaciones humanas
En estos estudios indagaban los puntos de vista de una dirección científica orientada hacia la eficiencia y hacia laracionalidad del trabajo estructura informal
La economía organizativa
Basada en la economía industrial y organizativa.
Las teorías institucionales
Tratan a las organizaciones como agrupaciones complejas los enfoques centran las similitudes entre las organizaciones
Prospectivas culturales
Son dos las perspectivas que tratan los grupos de organizaciones: la ecología de la para controlarcomunidad sobre las organizaciones suponen que los grupos de organizaciones pueden trabajar juntos la incertidumbre en su entorno.
La ecología de la población sugiere que estos esfuerzos por c0ontrolar incertidumbre del entorno
Capítulo 2.- La estructura y el diseño como pilares básicos de la organización de empresas.
1.- De un ejemplo de una organización formal y otro de una organizacióninformal y explique brevemente la razón que consideró para tomar la decisión.
Estructura formal.- sería una maquiladora porque ahí se tiene bien definido quién es el jefe el gerente y los trabajadores de cada departamento
Tienda de un oxxo.- porque no se tiene bien definido quien podría ser su jefe directo
2.- Explique en qué consiste la diferenciación. Explique que es la complejidad horizontal, lacomplejidad vertical y la complejidad espacial.
Diferenciación.- para que una organización lleve a cabo esta misión de manera mas eficiente, será asignadas entre los trabajadores.
Todas las organizaciones deben dividir su trabajo unas unidades llamadas tareas a esta división se le llama diferenciación.
Complejidad horizontal.-hace la división de trabajos en tareas y en subtareas.
Complejidadvertical.-hace referencia a la división de trabajos por niveles de autoridad, jerarquía o cadena de mando. Esto se le conoce como cadena de mando
3.- Explique los términos formalización, ámbito de control y estandarización.
Formalización.- es un método para asegurar que las personas y los departamentos que realiza tareas altamente diferenciadas coordinan sus actividades es a través de la...
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