foda verluys

Análisis FODA
El análisis FODA fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. Es una metodología de estudio de la situaciónde una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. El análisis FODA fue creadoa principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial
Elementos Internos
Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis FODAcorresponden a las FORTALEZAS y DEBILIDADES que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepción delos consumidores, entre otros.
El análisis interno permite fijar las FORTALEZAS y DEBILIDADES de la organización, realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos yprocesos con que cuenta el ente.
Para realizar el análisis interno de una corporación deben aplicarse diferentes técnicas que permitan identificar dentro de la organización qué atributos le permitengenerar una ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores.

Elementos Externos
La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese entorno que le rodea; así que elanálisis externo permite fijar las OPORTUNIDADES y AMENAZAS que el contexto puede presentarle a una organización.
El proceso para determinar esas OPORTUNIDADES o AMENAZAS se puede realizar de lasiguiente manera, Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización. Estos pueden ser de carácter: político, legal (tendenciasfiscales, legislativas, económicas) social, tecnológico.
Determinando cuáles de esos factores podrían tener influencia sobre la organización en términos de facilitar o restringir el logro de...