FODA VOLARIS

CEO Enrique Beltranena, socios: Fondo de capital privado Discovery Americas 1 (Protego asesores y Discovery Capital Management), la aerolínea el salvador TACA, Grupo televisa y Sinca Inbursa cadauno con el 25% en 2010 vendieron al fondo de capital privado Partners . Línea de ultra bajo costo con base en México, utilizan este modelo de negocio junto con sus eficientes operaciones para ofrecerbajas tasas fijas y estimular la demanda mientras su objetivo es dar un muy buen servicio con una muy buena calidad . CLIENTES Pasajeros que visitan a amigos y parientes consciente de los costos, lagente de negocios, viajeros de ocio que vuelan a México y Estados Unidos. Nuestra estrategia de precios desagregado nos permite ofrecer tarifas de baja base y permite a nuestros pasajeros la opción deservicios adicionales (esto les genera ganacias adicionales). Desde que iniciamos operaciones en el año 2006, hemos aumentado nuestras rutas de cinco a 80 y crecido nuestra Airbus aviones de lafamilia A320 rentable de cuatro a 43. Actualmente operar hasta 235 segmentos de vuelo diarias en las rutas que conectan 30 ciudades en México y diez ciudades de los Estados Unidos. Tenemos mercadosustancial presencia en los cinco aeropuertos más importantes de México, con base en el número de pasajeros, que comprende Cancún, Guadalajara, Ciudad de México, Monterrey y Tijuana. en diez ciudades queservimos en los Estados Unidos son el hogar de algunos de los más poblados Comunidades mexicanas en base a datos del Centro de Investigaciones Pew Hispanic. Competencia directa Somos la compañía más bajocosto basado en el coste por milla-asiento disponible, o CASM, entre las líneas aéreas que cotizan en bolsa en América Latina, que incluyen Avianca-TACA, Copa, Gol, Grupo Aeroméxico y LATAM, ocolectivamente otro latinoamericano cotiza en bolsa aerolíneas. Competencia indirecta Autobuses. También tenemos costos más bajos que empresas extranjeras, incluyendo Alaska Air, American, Delta y United,....