Foda Windows

Es hora de aprovechar el análisis FODA. Vamos a generar una serie de estrategias, que están directamente derivadas de cada una de las facetas del análisis. Este análisis une los FODAs del software libre y de las PyMEs.

La pregunta clave que permite deducir las estrategias es: dada una característica (fortaleza, debilidad, oportunidad o amenaza), ¿qué podría hacerse en relación con ella parafomentar la difusión del software libre?
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Fortalezas

SF1 Acuerdos de licencia más permisivos
Capitalizar los términos de los acuerdos de licencia libres para distribuir el software libre aún más.
SF2 Usuarios pueden hacer uso del software sin restricciones
Explicar a los clientes y usuarios potenciales (CUPs) todas las restricciones obligadas por el software propietario.
SF3Copia del software con pocas restricciones
Explicar a los CUPs que el software libre es legalmente copiable y distribuible.
SF4 Perpetuidad a través del código fuente libre
Explicar a los CUPs que, a diferencia de las inversiones hechas en software propietario, las inversiones hechas en software libre tienen garantía de perpetuidad por la disponibilidad permanente del código fuente.SF5 Mayor calidad de software
Demostrar a los CUPs la calidad del software libre, y convertirla en parte implícita del discurso de promoción.
Facilitar a los CUPs la prueba del software libre, a través de conferencias, reuniones y otras acciones.
Crear una campaña que enfatice los problemas del software propietario popular, y proponga el software libre como una alternativa queremedie estos problemas.
SF6 Respaldo a continuidad por comunidades de software libre
Conectar sistemáticamente a los clientes y usuarios con comunidades locales e internacionales de software libre.
SF7 Menores costos
Instalar la mayor cantidad posible de copias de Linux en la mayor cantidad posible de ubicaciones y computadores.
Promocionar los costos totales de operación (conénfasis en el costo de adquisición, y demostraciones de costos de operación) a los CUPs y OEMs.
Proveer servicios de consultoría, soporte y atención al cliente.
Reutilizar equipos antiguos usando software libre, para evitar la compra de nuevos equipos:

instalaciones regulares de sistemas operativos -- por el menor requerimiento de recursos de Linux
terminales paragranjas de servidores de aplicaciones -- proveen la máxima explotación de los recursos para equipos muy antiguos

PF1 Fácil administración de una PyME
Enganchar al software libre en las PyMEs no es un esfuerzo portentoso, porque la burocracia es menor.
Como el overhead administrativo es crítico para una PyME, aprovechar la inexistencia de virus y gusanos, y la ausencia de costosadministrativos relacionados (antivirus, fallas de servicio) como un punto a favor.

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Debilidades

SD1 No existen esfuerzos multi-proyecto de marketing
Consolidar esfuerzos de marketing de software libre.
Crear o apalancar una fundación internacional o compañía responsable con el objetivo de difundir el software libre, a través de la cual se puedan canalizar recursos para crearcampañas de difusión.
SD2 Endogamia en comunidades de software libre
Conectar a los desarrolladores con los usuarios de software libre de la forma más directa posible.
Estimular interés por conocer y entender al usuario en desarrolladores y otros miembros de comunidades de software libre.
SD3 No todos los conocimientos previos son transferibles al software libre
Dictar cursos yseminarios de capacitación en software libre para usuarios y OEMs.
Emular (sin dejar de innovar) paradigmas de interfaz de usuario populares en el software propietario.

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Oportunidades

SO1 Disponibilidad de respaldo legal
Dar a conocer el respaldo legal a los CUPs.
SO2 Popular en servicios de redes, Internet y TICs
Las primeras fases de la migración a software libre...