FODA YOBEL SCM

EMPRESA: YOBEL SCM


DATOS DE LA EMPRESA
• RUC: 20100074029
• Razón Social: YOBEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT S.A.
• Nombre Comercial: YOBEL SCM
• Tipo Empresa: Sociedad Anónima
• Condición: Activo
• Actividad Comercial: Servicios Logísticos y de Manufactura
• Cantidad de colaboradores: 4,500 aprox.


1. RESEÑA
YobelSupplyChain Management es una empresa especializada en el manejo decadenas de suministros para terceros, usa sistemas avanzados para integrar y simplificar las operaciones de sus clientes, incluyendo administración de inventarios, gestión de abastecimiento, gestión de fabricación, gestión de transportes y distribución, gestión de almacenes y gestión de la información.
Yobel SCM inicia sus operaciones en 1965 como productos Favel, una empresa familiar dedicada a lafabricación y comercialización de productos cosméticos e higiene personal, que hoy opera en la Corporación como Unidad de Negocio Manufacturing.
En 1989, el entonces Grupo Yobel inicia un proceso de internacionalización, ingresando a Estados Unidos y Chile. Al mismo tiempo, Larissa Perú inicia sus operaciones como operador logístico, sentando las bases de la actual Unidad de Negocio Logistics.En 1995, Glacesa inicia sus operaciones como fabricante de joyas de fantasía fina que hoy se conoce como Subunidad de Negocio Joyas.
En el año 2000, el Grupo Yobel cambia de logotipo en la búsqueda de una nueva imagen corporativa.
A partir del año 2003, comienza a operar como Yobel SCM, unificando los negocios y centralizando los procesos bajo el concepto único de SupplyChain Management (SCM),al tiempo que incrementa su posicionamiento internacional.
Hoy, Yobel SCM es una Corporación sólida presente en 12 países: Argentina, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, México, Panamá, Perú, Puerto Rico, República Dominicana y USA. Cuenta con 4,500 empleados, maneja más de 100,000 m2 de almacenes, maneja la producción de más de 10 millones de unidades al mes.
Sus principalesclientes son: ABL Pharma, Alicorp, Belcorp, Beiersdorf, Bticino, Colgate , Converse , Efe , Essen , Frenosa , Gilat , Kimberly - Clark, Lain , Lápiz Lopez , L’oreal, 3M , MultiFoods , Procter & Gamble y Unilever entre otros.
2. MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

2.1 MISIÓN

Desarrollo continuo del conocimiento optimizando la cadena de abastecimiento de nuestros clientes.

2.2VISIÓN

Ser una corporación multinacional, modelo de excelencia sincronizando cadenas de abastecimiento

¿QUÉ ES EXCELENCIA?
Es buscar siempre lo mejor, no conformarse con los resultados y buscar siempre oportunidades de mejora.
¿QUÉ ES SINCRONIZACIÓN?
Es lograr que los negocios de nuestros clientes funcionen como un reloj. La sincronización es la clave del éxito de nuestro negocio.Unidades de Negocio

UNIDAD DE MANUFACTURING
Servicio de manufactura a terceros, diseñando, produciendo, envasando y transformando (maquilando productos).
UNIDAD DE LOGISTICS
Servicios logísticos integrados en almacenamiento y transporte.
UNIDAD DE PERSONAL CARE
Servicios de representación y comercialización de productos de cuidado personal.
UNIDAD DE CONSULTING
Estrategia, diseño y diagnósticode procesos dentro de la cadena de suministros.
Línea De Productos


2.3 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

A corto plazo:

• Lograr incrementar las ventas en un 20% anual.
• Incrementar la cartera de clientes en un 15% plazo anual y mantener la existente.
• Optimizar los procesos para disminuir los costos directos de Mano de Obra.
• Diversificar los servicios brindados a la cartera de clientesya existente.



A largo plazo:

• Estandarizar las operaciones de la corporación de manera eficiente en la región mediante la definición de un modelo único de operación.
• Lograr ser reconocido como una de las 5 mejores empresas en el servicio de la gestión de la cadena de abastecimiento al 2018.
• Mejora continua de procesos de abastecimiento, almacenaje y fraccionamiento.
• Lograr...