FODA y PEST Starbuks

Transcripción de Analisis FODA Y PEST
Análisis FODA Y PEST El análisis PEST identifica los factores del entorno general que van a afectar a las empresas. Este análisis se realiza antes de llevar acabo el análisis FODA en el marco de la planificación estratégica. FODA , es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobresu negocio, útil para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Starbucks busca en su única estrategia o misión conseguir el sentido de pertenencia de inspirar el espírituhumano desde una tasa de café desde una experiencia. Realicemos un análisis FODA FACTORES
INTERNOS Analisis Foda FORTALEZAS:
Atención Personalizada
Sentido de Pertenencia
Gestión ambiental - Café decalidad
Compromiso con la comunidad
Experiencia Starbucks DEBILIDADES
Resistencia al cambio
Precios altos
Nivel de mercado enfocado
Nivel de rotación OPORTUNIDADES
Nuevas tecnología
Tostado decalidad
Debilitamiento de competidores
Posicionamiento y expansion estrategico FACTORES
EXTERNOS AMENAZAS
Ingreso de nuevos competidores al mercado
Calentamiento global
Problemas deabastecimiento de insumo
Cambios en el entorno: tiempo y demanda Políticos: 
Seguridad y salud
Gestión ambiental
Compra Responsable - Impacto ambiental
Políticas internas de desarrollo
Linea de CarreraANALISIS PEST Económicos:
Expansión en el mercado
Liquidez financiera
Campañas promocionales de las bebidas - ingreso por productos
Expansión - Generación de puestos de trabajo SOCIALES:
Imageninstitucional
Compromiso con la comunidad
Desarrollo de gestión ambienta
Cultura en desarrollo del café
Servicio de calidad - experiencia starbucks Tecnológicos:
Desarrollo de mejores condiciones decultivo
Desarrollo de técnicas de manejo de tiempos
Equipos de alta tecnología
Herramientas inmediatas La aplicación de ambos análisis fijan como desarrollar nuevos planes estratégicos, bajo la...