foda y pesta nestle

1.- Análisis estratégico:
1.1.- Análisis interno:
Visión: Como empresa líder mundial en alimentación, los esfuerzos de la compañía se orientan a estar siempre a la vanguardia de la industria de alimentos.
A partir de esa premisa, el objetivo es cumplir con las exigencias de una sociedad que avanza hacia una vida más saludable, creando valor a largo plazo para nuestros accionistas,colaboradores, consumidores y las sociedades donde operamos.
Misión: Entregar a los consumidores chilenos alimentos de excelencia y alto valor nutricional, que respondan a sus necesidades nutricionales en cada etapa de la vida y que aporten efectivamente a su salud y bienestar. Todo lo anterior basándose en sólidos principios y valores corporativos
Objetivos Corporativos: Nestlé tiene como objetivo deofrecer siempre la máxima calidad posible en sus productos. Esto hace que tenga especial cuidado con los integrantes de su cadena de suministro, Nestlé utiliza siempre el mejor proveedor posible, teniendo que demostrar que está claramente orientado hacia dar servicio y valor al cliente al final. En cuanto a sus clientes directos, los detallistas, va a elegir aquellos que van a ser viables a largoplazo, compartan sus objetivos de calidad y servicios al cliente, sean receptivos a las propuestas de la compañía y que estimulen a la competencia.
FODA:
Fortalezas:
• Nestlé es una marca muy reconocida en el mercado y con esto se reconoce la calidad de sus productos.
• Posee una muy buena relación con sus empleados, lo que ayuda a aumentar la productividad y mejorar la calidad de losproductos.
• Cuenta con una diversidad de productos lo que la ayuda a mantenerse de mejor manera en el mercado y además la hace ser más competitiva.
• Constantemente está innovando en sus productos, además de buscar productos nuevos, sumándole a esto la capacidad que tienen para potenciar el producto.
Oportunidades:
• Capacidad de hacer estudios de mercado constantemente
• Capacidad de estar a lavanguardia con las tecnologías
• Crear planes donde crean conciencia sobre el medio ambiente
• Tener planes de contingencia ante crisis externas a la empresa
 
Debilidades:
• No llega a cubrir todos los mercados posibles creando un descontento entre las personas que no son capaces de adquirir sus productos ya sea económicamente o por algún tipo de enfermedad que le imposibilite consumirlos.
•Existe poca información sobre las medidas ecológicas.
Amenazas:
• Incertidumbre en el ámbito macroeconómico
• Demasiada competencia con organizaciones del mismo rubro (ejemplo: Colún)
• Cambios climáticos que afecten en la producción
• Enfermedades que afecten la producción de materias primas (ejemplo: mastitis en las vacas).
1.2.- Análisis Externo:
PESTA:
Político: Nestlé cuenta conrecomendaciones internacionales las cuales van directamente a los gobiernos en donde se encuentran sus instalaciones, en donde indican las políticas de su empresa dentro del entorno legal de cada gobierno, con esto la empresa da a conocer la importancia para ellos de los derechos humano, el trabajo infantil, la preocupación del medio ambiente, entre otros. Con esto la empresa se mueve dentro de lalegalidad así también respetando, por ejemplo en Chile, la ley de monopolios, respetando así a sus competidores y no incurriendo en irregularidades. Nestlé apoya los compromisos y las reco¬mendaciones relevantes para su voluntaria autorregulación, emitidos por organizacio¬nes sectoriales competentes, siempre que se hayan elaborado con el pleno acuerdo de todos los interesados. Éstas incluyen la Cartade las Empresas para un Desarrollo Sostenible, elaborada por la Cámara de Comercio Internacional (CCI). Además, Nestlé utiliza las Directrices revisadas de la Organización de Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE) para las Empresas Multinacionales, aprobadas en junio del 2000, como punto de referencia para sus Principios de Manejo Corporativos.
Económico: A pesar de destacar en el mercado y...