Foda y Vrio de Zara

ANÁLISIS FODA.

Parte interna.
FORTALEZAS.
DEBILIDADES.
F1- Adaptación de la empresa al cliente.
F2- Economías de escala.
F3- El trabajo just-in-time.
F4- Fácilmente desechan líneas de producción.
F5- Integración vertical.
F6- Modelo de escasez y compra rápida al cambiar de ropa constantemente.
F7- Uso de tecnología.
F8- Calidad, innovación y moda a precios accesibles.
F9- Rápidafabricación y diseño de sus propios productos.
F10- Gran diversificación de productos.
D1- Los consumidores no usan la Web para realizar compras.
D2- No hay ofertas en Internet.
D3- Producción por debajo de la demanda.
D4- Falta de marketing.
D5- Distribución centralizada.
D6- Mejorar la atención al cliente en las tiendas, así como agilizar la cobranza a la hora de la compra.
D7- Gasto muyalto en alquileres, debido a que se sitúa en los mejores lugares.
D8- Problema de logística para determinar los envíos de las bodegas a las tiendas, por numero, talla y tipo de articulo.


Parte externa.
OPORTUNIDADES.
AMENAZAS.
O1- Con bajos futuros competidores podemos tener un crecimiento y expansión internacional.
O2- Nula amenaza de productos sustitutos, que permite nuevas modas yestilos que explotar.
O3- El bajo poder de negociación del cliente se puede explotar creando un portal en donde se pueda seguir de cerca las tendencias de la moda y prendas que van a tener próximamente, así como eventos que aumenten el gusto por la moda de los consumidores.
A1- Entrada de nuevos competidores.
A2- Alto poder de negociación de tiendas departamentales.
A3- Alto poder de negociaciónde proveedores de telas (Generar una sub-marca para abastecer a terceros ya que Zara es fabricante.)
A4- Alto poder de negociación de proveedores de transportes. (Mejorar la red de transportes, comprando la suya o implementando servicios mas eficaces y menos costosos.)

























FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
O2, O3- F1: La relación con elcliente, los nuevos estilos y el incentivo para que el cliente compre ropa de zara, crea mejores lazos cliente-marca.
O1- F2: El crecimiento así como abastecimiento de la empresa a otras empresas genera mejores economías de escala y menos competidores.
O3 - F5: Abastecer a terceros, incentivar mas al cliente a comprar y usar redes sociales para vender y hacer marketing favorece a la integraciónvertical.
O2- F6: la nula amenaza de productos sustitutos favorecen el punto de escasez y compra rápida de la empresa.
O2, O3- F10: la gran diversificación de productos hace nula la amenaza de productos sustitutos y deja al cliente fuera de cualquier negociación porque encuentra todo lo que quiere. Por lo que la misma diversificación se ve favorecida.
O3- D1: La relación con el cliente, un portal quede a conocer e incentive al cliente a comprar, y el uso de redes sociales para marketing puede ayudar a que el consumidor use mas la Web para hacer compras.
O3- D2: Eventos y reducción de costos a través de las redes sociales y paginas de Internet favorece a que el cliente se motive por comprar mas en la Web.
O1- D3, D5: La expansión de centros de distribución internacionalmente puede ayudar asatisfacer la demanda y a tener una mejor distribución.
O2, O3- D4: Las nuevas modas, un portal Web innovador e incentivo y el uso de redes sociales ayuda a promocionar su marca.
AMENAZAS
F5, F6, F8, F9, F10- A1: Su propio abastecimiento, calidad, diversificación y modelo de escasez, que integran a la compañía, vuelve a sus competidores débiles.
F2, F5, F7- A2: con la gran economía de escalaque tienen, la integración vertical y el uso de su tecnología pueden disminuir el poder de negociación de las tiendas.
F5, F7, F9- A3: la integración vertical con el uso de su tecnología así como su propia fabricación pueden ahuyentar el poder de negociación que tienen los proveedores.
F5, F7- A4: Con el uso de su tecnología podrían integrar verticalmente a los transportes haciéndolos propios,...