Foda

FODA
Un análisis FODAes un instrumento, usado en la formulación de estrategia y la dirección. Esto puede ayudar a identificar las Fuerzas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas de una empresaparticular.
Las fuerzas y debilidades son los factores internos que crean el valor o destruyen el valor. Ellos pueden incluir el activo, habilidades, o recursos que una empresa tiene en su disposición,comparada a sus competidores. Ellos pueden ser medidos usando evaluaciones internas o la prueba de referencia externa.
Las oportunidades y amenazas son los factores externos que crean el valor odestruyen el valor. Una empresa no puede controlarlos. Pero ellos surgen de la dinámica competitiva de la industria/mercado o de factores demográficos, económicos, políticos, técnicos, sociales,legales o culturales (el PARÁSITO).
Los ejemplos típicos de factores en un diagrama de Análisis FODA:
Las fuerzas
El Especialista que comercializa la maestría ·
El acceso Exclusivo a recursosnaturales ·
Patentan el producto ·
Nuevo, innovador o el servicio
La Posición (Ubicación) de su negocio
La ventaja de Coste por conocimientos propietarios
Procesos de Calidad yprocedimientos
La marca (clase) Fuerte o la reputación
Las debilidades
La Carencia de comercializar la maestría ·
Productos Indiferenciados y servicio (p. ej. en relación con sus competidores) ·La Posición (Ubicación) de su empresa ·
Competidores tienen el acceso superior a canales de distribución ·
La Calidad mala de bienes (mercancías) o servicios ·
La reputación Dañada
Lasoportunidades ·
El Desarrollo del mercado (China, la Internet) ·
Fusiones, empresas conjuntas o alianzas estratégicas ·
Moviendo en el nuevo mercado atractivo segmentan ·
Un nuevo mercadointernacional ·
El Aflojamiento de regulaciones ·
El Retiro de barreras internacionales comerciales ·
Un mercado que es conducido por un competidor débil
Las amenazas ·
Un nuevo...