Foda
Páginas: 4 (870 palabras)
Publicado: 9 de diciembre de 2010
Análisis Estratégico D.O.F.A
De acuerdo a Ayala Ruiz (2000), todas las empresas, instituciones o individuos, forman parte de un sistema, haciéndose vulnerables a los elementos que afecten a estos.Es por ello imprescindible, elaborar y ejecutar estrategias que disminuyan esta vulnerabilidad que causan a los elementos internos y externos
Actualmente, se cuenta con diversas técnicas quemuestran las relaciones entre las variables decisivas tanto a nivel interno como externo y una de ella, es la matriz D.O.F.A también conocida como FOD.A DAFO TOWS (Threats, Opportunities, Weakness,Strentghs) o SWOT que representa una herramienta estratégicas utilizadas para conocer la situación presente de una empresa. Es una estructura conceptual que identifica las amenazas y oportunidades quesurgen del ambiente y las fortalezas y debilidades que surgen de la organización
El propósito fundamental de este análisis, es potenciar las Fortalezas que es una virtud interna que hace más loable ellogro de los objetivos perseguidos para:
* Aprovechar así las Oportunidades, que son las situaciones favorables externas para alcanzar las metas deseadas.
* Contrarrestar Amenazas que es lasituación que incita o responde a algún peligro
* Corregir Debilidades representadas por la fragilidad interna o perdida de fuerza física, intelectual o manual
Identificados estos factores, sedefinirán las estrategias necesarias para atacar una amenaza, o por el contrario, sacarle mayor provecho a una oportunidad. Para ello, se realizo la matriz DOFA, procediendo a identificar sus factoresclaves y luego se evaluaron en una hoja de análisis en función de alto, mediano y bajo impacto, para así posteriormente establecer las estrategias, provenientes del cruce de estas variablesIdentificación de las variables
Fortalezas
- ubicación geográfica estratégicas
- vías de acceso
- servicios de hoteles en sus adyacencias
- playas cercanas a la laguna
- inparques
- la planta de...
De acuerdo a Ayala Ruiz (2000), todas las empresas, instituciones o individuos, forman parte de un sistema, haciéndose vulnerables a los elementos que afecten a estos.Es por ello imprescindible, elaborar y ejecutar estrategias que disminuyan esta vulnerabilidad que causan a los elementos internos y externos
Actualmente, se cuenta con diversas técnicas quemuestran las relaciones entre las variables decisivas tanto a nivel interno como externo y una de ella, es la matriz D.O.F.A también conocida como FOD.A DAFO TOWS (Threats, Opportunities, Weakness,Strentghs) o SWOT que representa una herramienta estratégicas utilizadas para conocer la situación presente de una empresa. Es una estructura conceptual que identifica las amenazas y oportunidades quesurgen del ambiente y las fortalezas y debilidades que surgen de la organización
El propósito fundamental de este análisis, es potenciar las Fortalezas que es una virtud interna que hace más loable ellogro de los objetivos perseguidos para:
* Aprovechar así las Oportunidades, que son las situaciones favorables externas para alcanzar las metas deseadas.
* Contrarrestar Amenazas que es lasituación que incita o responde a algún peligro
* Corregir Debilidades representadas por la fragilidad interna o perdida de fuerza física, intelectual o manual
Identificados estos factores, sedefinirán las estrategias necesarias para atacar una amenaza, o por el contrario, sacarle mayor provecho a una oportunidad. Para ello, se realizo la matriz DOFA, procediendo a identificar sus factoresclaves y luego se evaluaron en una hoja de análisis en función de alto, mediano y bajo impacto, para así posteriormente establecer las estrategias, provenientes del cruce de estas variablesIdentificación de las variables
Fortalezas
- ubicación geográfica estratégicas
- vías de acceso
- servicios de hoteles en sus adyacencias
- playas cercanas a la laguna
- inparques
- la planta de...
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