Foda
MATRIZ DE APROVECHABILIDAD
Permite relacionar las fortalezas de más alto impacto y las oportunidades más relevantes que ofrece el medio ambiente, para entregar a la instituciónuna herramienta de gestión que permita determinar acciones estratégicas.
MATRIZ DE APROVECHABILIDAD
| Oportunidad | | ||Total |
| | | | | |
|Fortaleza || | | |
| | | | | || |9 |
| | | | | | | | |
| || | | | | |9 |
| | | | | || |9 |
|Total | | | |27 |
ESTRATEGIAS RESULTANTESEstrategia.- las estrategias son cursos de acción o alternativas que se tienen para alcanzar un objetivo propuesto, son todas las posibles vías que conducirán a que se lleve a cabo cualquier tipo de actividad.ESTRATEGIAS DE APROVECHABILIDAD
Son aquellas estrategias que constituyen el resultado del análisis de relación entre las fortalezas internas producto de la hoja de trabajo ponderado y lasoportunidades más relevantes del ambiente.
ESTRATEGIAS DE APROVECHABILIDAD DE PRIMERA PRIORIDAD
Son aquellas estrategias resultantes de la matriz de aprovechabilidad que al aplicar el impacto alto,...
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