Foda

* Análisis de matriz FODA*

La matriz FODA también conocida como DOFA y SWOT en ingles, es una herramienta de gran utilidad para entender y tomar decisiones en toda clase de situaciones en negocios y empresas. FODA es un acrónimo de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y amenazas.
* Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto deotros de igual clase.
* Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.
* Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
* Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que puedenatentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.
Elaborar esta matriz resulta apropiada para talleres, reuniones de tormenta de ideas y puede utilizarse en para planificación de la empresa, planificación estratégica, evaluación de competidores, marketing, desarrollo de negocios o productos, y reportes de investigación.

Sedice que el análisis FODA es una evaluación subjetiva de datos organizados en su formato, que ayuda a comprender, presentar, discutir, y tomar decisiones.

* Ejemplos de uso para el análisis FODA:

* Una empresa
* Un método de distribución de ventas
* Un producto o marca
* Una idea de negocios
* Una opción estratégico, lanzar un producto o entrar a un nuevo mercado
* Oportunidadpara realizar una adquisición
* Evaluar un cambio de proveedor
* Una potencial sociedad
* Decidir la tercerización de un servicio, actividad o recurso.
* Analizar una oportunidad de inversión.

La plantilla del análisis FODA se presenta por lo regular como una matriz de cuatro secciones, una para cada uno de los elementos.

* Plantilla de análisis FODA:

Tema del análisis: (definaaquí el tema a analizar) |
FORTALEZAS | DEBILIDADES |
* ¿ventajas de la propuesta? * ¿capacidades? * ¿ventajas competitivas? * ¿PUV`S (propuesta única de ventas) * ¿Recursos, activos, gente? * ¿Experiencias, conocimiento, datos? * ¿Reservas financieras, retorno probable? * ¿Marketing – alcance, distribución, awareness? * ¿Aspectos innovadores? * ¿Ubicación geográficas? *¿Precio, valor, calidad? * ¿Acreditaciones, calificaciones, certificaciones? * ¿Procesos, sistemas, TI, comunicaciones? * ¿Cultural, actitud, de comportamiento? * ¿Cobertura general, sucesión? | * ¿Desventajas de la propuesta? * ¿Brechas en la capacidad? * ¿Falta de fuerza competitiva? * ¿Reputación, Presencia y alcance? * ¿Aspectos financieros? * ¿Vulnerabilidades propiasconocidas? * ¿Escala de tiempo, fechas tope y presiones? * ¿Flujo de caja, drenaje de efectivo? * ¿Continuidad, robustez de la cadena de suministros? * ¿efectos sobre las actividades principales, distracción? * ¿Contabilidad de los datos, predictibilidad del plan? * ¿Motivación, compromiso, liderazgo? * ¿Acreditación, etc.? * ¿Procesos y sistemas, etc.? * ¿Cobertura gerencial,sucesión? |

OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
* ¿Desarrollo del mercado? * ¿Vulnerabilidades de los competidores? * ¿Tendencias de la industria o de estilo de vida? * ¿Desarrollos tecnológicos e innovadores? * ¿Influencias globales? * ¿Nuevos mercados, verticales, horizontales? * ¿Mercado objetivo nicho? * ¿Geografía, exportación, importación? * ¿Nuevas propuestas únicas de venta? *¿Tácticas-sorpresa, grandes contratos, etc.? * ¿Desarrollo de neg. o productos? * ¿Información e investigación? * ¿Sociedades, agencias, distribución? * ¿Volúmenes, producción, economías? * ¿Influencias estacionales del clima o de la moda? | * ¿Efectos políticos? * ¿Efectos legislativos? * ¿Efectos ambientales? * ¿Desarrollos TI? * ¿Intenciones de los competidores? *...