Foda

Páginas: 7 (1746 palabras) Publicado: 11 de abril de 2010
Analisis Estratégico de las Microempresas Rurales
FORTALEZAS | DEBILIDADES |
* Conocimiento y experiencia en los procesos que desarrollan * Mística en la realización de sus actividades * Reconocimiento del individuo en u entorno * Bajos costos de operación * Administradores de sus propios negocios * Integración familiar * Transferencia de valores y desarrollo de habilidades entreel núcleo familiar * Es propietario de la tierra * Posee cultura de trabajo * Les interesa la capacitación * Creatividad (en ocasiones hacen sus propias herramientas del trabajo) * Valoración del apoyo recibido * Uso racional de los recursos | * Competencia desleal * Alto grado de analfabetismo * Procesos rudimentarios * Gestión administrativa deficiente * Poco conocimientoen salud, higiene y seguridad industrial * Deficiencias en la calidad. * Incumplimiento * Baja capacidad de producción |
 
COMO MANTENER LAS FORTALEZAS | ACCIONES PARA RESOLVER LAS DEBILIDADES |
* Continuar fomentando los valores de integración (cultura de trabajo, mística, integración familiar) * Seguimiento a la capacitación y en la administración de sus negocios (creatividad,administración y valoración del apoyo recibido) * Formación educativa empresarial continua | * Fomentar la cultura de integración empresarial (asociaciones, gremios, alianzas) * Solicitar al gobierno compromisos de apoyo, para aplicar programas de alfabetización a través de la estructura de la ONG * Capacitación técnica para contrarrestar procesos rudimentarios; baja producción, mala calidad.|
OPORTUNIDADES |   |
* Existencia de instituciones para ofrecer asistencia técnica * Existencia de potencial de mercado * Riqueza y variedad de los recursos naturales * Existencia de una cultura creativa y de valores * Interés de apoyo de organismos internacionales * Existencia de niveles de organización comunitaria * Potencial turístico * Acceso a tecnología apropiadas *Altas posibilidades de diversificación. | * No es necesario mas fuentes de financiamiento * Nuevos programas: * Capacitaciones especificas * Divulgación de la información * Ser enlace para llevar o incrementar programas de capacitación * Programas de educación orientada al aprovechamiento y explotación de los recursos naturales y potencial turístico * Desarrollo devisión empresarial * Involucramiento de instituciones como el INGUAT y otros, para el desarrollo de la infraestructura que permita la exportación turística |
 
AMENAZAS | COMO ENFRENTAR LAS AMENAZAS |
* Política Decreto 44/2000 * Globalización * Apertura de mercados * Cambios constantes en la ley tributaria * Violencia * Infraestructura deficiente * Políticas cortoplacistas *Marginación de la comunidad rural * Desastres naturales * Uso no racional de los recursos | * Aglutinarse para presentar proyectos de ley que no dañen sus operaciones y al sector al que sirven * Organizar a las microempresas rurales por actividades homogéneas para competir a nivel internacional * Ser canales para satisfacer las necesidades de las comunidades menos atendidas, apoyarprogramas de contingencia para desastres naturales. |
Análisis de las oportunidades de las microrempresas rurales
Teniendo en cuenta las oportunidades existentes en las microempresas rurales, será suficiente con brindar el servicio de crédito para aprovecharlas, más aún cuando la mayor parte de las entidades  de apoyo están concentradas en la prestación de servicio.
Qué nuevos programas de apoyo sepueden diseñar en función de aprovechar estas oportunidades para lograr un mayor impacto en el desarrollo social y económico en las poblaciones del sector rural.
Qué tipo de políticas, además de las existentes, considera usted que deben surgir del gobierno nacional para efectos de poder aprovechar las oportunidades existentes en las microempresas rurales.
Cómo cree usted que debe darse la...
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