Foda
Páginas: 2 (472 palabras)
Publicado: 30 de mayo de 2011
Ayudantía Fundamentos de Administración
Ingeniería Comercial, UNAB
Sección 302
Mayo del 2011
ANÁLISIS
FODA
Matriz FODA
•Es un método para analizar:
– Fortalezas.
– Oportunidades.– Debilidades.
– Amenazas.
En el proceso de análisis FODA, se consideran los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo a laorganización, que inciden sobre su quehacer interno.
Objetivos del análisis de FODA
•Conocer la realidad de la situación actual.
•Tiene la finalidad de visualizar panoramas decualquier ámbito de la organización.
•Visualizar la determinación de políticas para atacar debilidades y convertirlas en oportunidades.
Elementos Importantes
•Examina la interacción entre elambiente e interno y externo en el cual compite la empresa.
•Tiene múltiples aplicaciones y puede ser utilizado por todos los niveles de la empresa.
•Las conclusiones obtenidas pueden ser deutilidad en el análisis de mercado y las estrategias de mercadeo que se diseñen.
ANALISIS INTERNO
Esta constituida por factores o elementos que forman parte de la misma organización.
•Fortalezas•Debilidades
Fortalezas
Son las capacidades especiales con las que cuenta la organización, y gracias a las cuales tiene una posición privilegiada frente a la competencia.
•Habilidades ycapacidades que se poseen
•Recursos que se controlan.
•Actividades que se desarrollan positivamente.
Fortalezas
• Calidad Total del Producto.
• Economías de escala.
• Recursos Humanos biencapacitados.
• Innovación en Tecnología.
• Visión, Misión, Objetivos y Metas bien definidos.
• Servicio al Cliente.
• Liquidez.
Debilidades
Son aquellos factoresque provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Está asociado con los RECURSOS de los que CARECE, con las HABILIDADES que NO SE POSEEN, ACTIVIDADES que NO SE DESARROLLAN POSITIVAMENTE....
Ingeniería Comercial, UNAB
Sección 302
Mayo del 2011
ANÁLISIS
FODA
Matriz FODA
•Es un método para analizar:
– Fortalezas.
– Oportunidades.– Debilidades.
– Amenazas.
En el proceso de análisis FODA, se consideran los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo a laorganización, que inciden sobre su quehacer interno.
Objetivos del análisis de FODA
•Conocer la realidad de la situación actual.
•Tiene la finalidad de visualizar panoramas decualquier ámbito de la organización.
•Visualizar la determinación de políticas para atacar debilidades y convertirlas en oportunidades.
Elementos Importantes
•Examina la interacción entre elambiente e interno y externo en el cual compite la empresa.
•Tiene múltiples aplicaciones y puede ser utilizado por todos los niveles de la empresa.
•Las conclusiones obtenidas pueden ser deutilidad en el análisis de mercado y las estrategias de mercadeo que se diseñen.
ANALISIS INTERNO
Esta constituida por factores o elementos que forman parte de la misma organización.
•Fortalezas•Debilidades
Fortalezas
Son las capacidades especiales con las que cuenta la organización, y gracias a las cuales tiene una posición privilegiada frente a la competencia.
•Habilidades ycapacidades que se poseen
•Recursos que se controlan.
•Actividades que se desarrollan positivamente.
Fortalezas
• Calidad Total del Producto.
• Economías de escala.
• Recursos Humanos biencapacitados.
• Innovación en Tecnología.
• Visión, Misión, Objetivos y Metas bien definidos.
• Servicio al Cliente.
• Liquidez.
Debilidades
Son aquellos factoresque provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Está asociado con los RECURSOS de los que CARECE, con las HABILIDADES que NO SE POSEEN, ACTIVIDADES que NO SE DESARROLLAN POSITIVAMENTE....
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