FODA

especIAL

posgRAdos

poR LuIs HeRnández mARtínez

Posgrados:
la ética contraataca
Las escuelas de negocios preconizan un cambio de actitud
en los empresarios: deben mejorar sus prácticas de gestión.

E

n octubre de 2001, la empresa Enron
arrojó pérdidas cercanas a los 620 millones de dólares para su tercer trimestre
fiscal debido a deshonestas prácticas de
negocio orquestadasdesde su cúpula
directiva. Entre los años 2000 y 2002,
la alta dirección de WorldCom maquilló sus estados
financieros y provocó a sus accionistas un quebranto
cercano a los 180,000 millones de dólares, mientras
que alrededor de 20,000 trabajadores (y sus respectivas
familias) quedaban sin una fuente de ingresos segura.
durante esa avalancha de
escándalos empresariales, la
Valores de la altadirección
centenaria firma de consultoría arthur andersen cayó en
Los dIrECtIVos dEL IPadE, EBC,
EgadE y UP aseguran que sus instituciodesgracia: un grupo importannes desarrollan las competencias requeridas
te de auditores de gran nivel
para las personas responsables de dirigir
quebrantó las normas éticas y
–con ello– acabó con el activo
el destino de una organización. desde su
punto devista, las más importantes son:
principal de una empresa de
Liderazgo.
servicios en contabilidad y
trabajo en equipo.
auditoría: la confianza.
Comunicación.
así terminó un paradigtoma de decisiones.
ma de negocios que durante
Capacidad diagnóstica.
años dirigió los propósitos
dirección estratégica prospectiva.
de la alta dirección de las
Criterio y buen juicio.
empresas y de lasescuelas de
gestión del cambio y de la
negocio que formaban a sus
incertidumbre.
ejecutivos de mayor potencial
Emprendimiento.
en el mundo, y que rezaba
Visión global y holística del negocio.
así: ética y negocios no se
Ética, valores y responsabilidad social.
mezclan, pues ambos son
Planeación estratégica sustentable.
de naturaleza distinta.
de hecho, a decir de los
autoaprendizaje.especialistas, la base ideo

ABRIL de 01

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lógica de este cambio de paradigma tiene sus raíces
en Strategic Management: A Stakeholder approach
(1984), un libro escrito por r. Edward Freeman. su
propuesta, para muchos estudiosos del tema, podría
calificarse como el pilar filosófico o sustento teórico
de lo que hoy conocemos como el nuevo modelo de
negociosustentable de alta competitividad.
Y es que “las compañías [y sus empleados] tienen
un peso muy importante en las economías del planeta.
Las organizaciones [directivos, gerentes, colaboradores internos y externos] poseen una influencia muy
fuerte tanto en los mercados como en el desarrollo de
las naciones. Hoy es incuestionable que la empresa
influye sobre las conductas y valores de suscolaboradores; de la sociedad; de ahí la importancia de
gestionarla adecuadamente”, expresó sobre la ética
en los negocios –y por aquellos años a razón de los
escándalos de Enron y WorlCom– Manuel arango
arias, fundador y presidente honorario del Centro
Mexicano para la Filantropía (Los 7 Pecados Capitales
de las Empresas, Editorial Diana 2001).

Una nueva esperanza
Para rafael gómez Nava, reciénnombrado director
general del Instituto Panamericano de alta dirección
de Empresa (IPadE), hace muy pocos años “hubo
un replanteamiento sobre qué es la empresa y sobre
cuál es la función o cuáles son sus deberes con
respecto a la sociedad donde opera”.
sin renunciar a la generación de valor económico, aclara el entrevistado que dirige los esfuerzos
de una organización de origen empresarialcon 45
años de vida, “hoy el empresario que participa en
nuestros programas tiene muy clara la importancia de

ILustRAcIón / nytImAges

construir modelos de negocio innovadores donde se Morín al interior del Banco de México), dice que “el
requiere de la generación de utilidades, por supuesto, talento humano tiene un mayor peso al interior de las
pero también nuestro participante entiende...