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Análisis FODA

FORTALEZAS
Cubrir la necesidad de los clientes al poder adquirir una marca de GLP de acuerdo a su preferencia.
El concepto del servicio a domicilio inmediato y la posibilidad de hacer pedidos por internet, además de entregar regalos por cada balón de GLP vendido no ha sido explotado por las distribuidoras existentes.
Precios competitivos que dependerán de laelección del cliente al hacer su pedido presencial, por teléfono o vía internet.
OPORTUNIDADES
Las marcas de GLP para cocina ofrecido por las distribuidoras actuales siguen un patrón establecido, es decir, manejan pocas marcas, el cual no es siempre del gusto de todos los clientes.
Distintos programas de fomento y apoyo para las PYMES por parte del Estado.
Oferta de mano de obra capacitada en el rubrode distribución a domicilio y personal hábil para el manejo de motocicletas.
DEBILIDADES
Alta rotación de empleados: Según experiencias, los empleados en este tipo de negocios no duran mucho porque tienen que estar con una motivación al máximo y estar en buen estado de salud.
Nivel Nacional: No tendremos presencia en distritos como Pueblo Libre, San Miguel, Cercado de Lima, etc. donde estállegando las conexiones de gas natural a las viviendas.
El espacio geográfico atendido puede ser algo reducido en nuestros primeros locales debido al factor económico inicial.
Al inicio se va a tener un bajo nivel de clientes debido a que no somos conocidos aún. Y con los proveedores estaremos supeditados a rebajas solo si compramos un nivel mínimo de balones de GLP para cocina.
AMENAZASIncertidumbre debido a la crisis global que puede afectar la demanda de alimentos en los restaurantes principalmente y esto repercutirá en la frecuencia de pedidos de balones de GLP.
Inflación que produzca un aumento de precios en los insumos utilizados en la distribución como es el caso de la gasolina para las unidades motorizadas, costo de teléfono, costo de energía eléctrica, etc.
Posibilidad deafrontar una respuesta agresiva de las distribuidoras existentes y bien posicionadas en el caso de constituirnos un competidor directo.
Modelo de negocio de fácil imitación e implementación ya que no requiere una gran cantidad de dinero.
La competencia entre las distribuidoras es muy fuerte.


Conforme a lo expuesto, se puede concluir que el proyecto presenta un gran atractivo. Y la posibilidadde desarrollar esta oportunidad de negocio, fomentando el uso de las fortalezas a fin de lograr el éxito propuesto y apuntando a la reducción de las debilidades y amenazas por la creación de un nuevo nicho de mercado y las posibilidades que este ofrece.





Estrategia del producto
Nuestro producto es el GLP para cocina ofertando múltiples marcas de acuerdo a la preferencia del cliente. Estoquiere decir que el cliente decide qué va a consumir, teniendo como base los múltiples precios y calidades de GLP. De hecho, hay GLP que contiene más gas propano y menos gas butano y viceversa.
La ventaja del producto es justamente la diversidad de variantes de marcas de distintas empresa envasadoras de GLP.
El precio del producto varía de acuerdo a los componentes de gas que tiene. Si contienemás gas propano cuesta menos y si contiene gas butano en mayor cantidad cuesta más.
Se cuenta con un ambiente grande y acogedor en el que los clientes pueden ver las marcas de GLP que les conviene y, así, asegurarle la plena satisfacción al cliente.
Estrategia de la distribución
Se cuenta con un local en el que los clientes puedan acceder a nuestro producto sin ningún problema de espacio y enun ambiente saludable. Además contamos dos líneas telefónicas y en los siguientes periodos contaremos con el servicio de pedidos vía internet.
En el corto plazo se piensa establecer el servicio de WI-FI en el local principal. A través de una página Web de la empresa se recepcionará los pedidos, con lo cual tendremos a nuestros clientes registrados para futuras promociones. Esto funcionara...